岗位聘用考核方案..docVIP

射洪县陈古镇文聚学校 岗位聘用考核方案 为深化事业单位人事制度改革，做好我校岗位设置管理工作，建立重实绩，比贡献的激励竞争机制，充分调动全校教职工的积极性、创造性，促进学校又好又快发展。根据射府（2009）43号，射人发（2009）29号文件精神，结合我校实际特制定本方案。 领导小组 组长：校长 副校长：副校长 组员：中层干部 考核范围 学校在编，在岗正式工作人员。包括管理人员，专业技术人员和工勤人员。 考核聘用原则 按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，合同管理，分开平等，依法办事，能上能下，岗变薪变。 考核评分原则 1、根据工作年限和任现职年限、工龄、任职年限以2006年工资套改为准，体现各类人员的贡献。 2、教学业绩，获奖情况，职务等体现各类人员的实绩，考核近两年四学期。 3、考核得分以初中部教师和小学部教师排位。 4、近两年达到法定退休年龄人员按实际考核结果上晋一级。（法定退休年龄：男60周岁，女55 周岁，其余人员排位先后取舍。） 五、考核细则 1、任现职每年计5分。 2、工龄每年计2分。 3、教学业绩以期末考试或县统考为依据，考试成绩按片区或县同层次前1/3位次记1.5分,中1/3位次记1分,后1/3位次计0.5分。教多班者算其得分这和求平均得分（每期作考核） 非统考科目和后勤人员依据学校考核得分。教师打分和考核组打分，各占50%（分值6——2分之间） 4、荣誉加分（党政及教育主管部门个人奖励，论文发表，每年只计一项最高分，不累计） A获国家级奖计3分，部委计2分 B获省级奖计2分，教育厅计1.5分 C获市级奖计1.5分，市教育局行1分 D获县级奖计1分，县教育局0.8分 E获片区镇级奖计0.5分 F年度考核为优秀计0.5分 5、职务加分（以学年计分，加最高分，不累计） 校长2.5分,副校长2分,教导主任1.5,班主任、团委书记、办公室主任计1分，年级组长、教研组长0.5分。 六、说明 1、岗位设置的原则以上级有关文件精神、会议精神为准。 2、本考核度方案经射洪县陈古镇文聚学校教代会讨论通过，其具体解释由学校考核领导小组负责。 3、如果考核得分相等地，以参工时间取舍，若参工时间相同， 则以任职年限取舍。 文聚学校 2010年5月