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岗前教育方案.
关于新员工岗前教育的说明
一、目的
1、增加员工对企业的认识，对企业文化的认同。
2、加强员工的安全意识，树立“安全第一”的自我保护意识。
3、提高员工的基本操作技能，能尽快的投入到工作中去。
二、定义
新员工岗前教育即公司及部门组织的针对新入职员工进行的一系列岗前教育培训活动。
三、职责及分工
1、人力资源部负责新员工岗前教育的公司级教育。
2、部门安全员负责新员工的部门级安全教育，教育时间不得少于半个工作日，
3、对于每位新员工部门需指定一位师傅进行帮带
四、谈话执行
1、谈话形式分为两种：单独面对面谈话、集体座谈。部门新员工入职人数较多时，可以按人员类别进行集体座谈，对于一些重要岗位必须进行单独面谈，具体操作由部门负责人确定。
2、集体座谈人数每场次应控制在10人以内，尽量让每位新员工发表意见和看法。
3、谈话时间的长度由部门灵活掌握，30－60分钟不等。如与转正时间一起，可与转正面谈一起沟通，时间可适当延长。
4、原则上，谈话的3个时间段安排在新员工入职的第3—7天，30—35天、75—85天，对于只有2个月试用期的新员工第三次谈话安排在50—55天。如遇节假日，可适当调整。
5、部门313谈话完成后，将《新员工313谈话记录表》连同相关转正材料一并交至人力资源部， 如果遇到新员工提前转正、延迟转正的情况，其《新员工313谈话记录表》也应当在第三次谈话结束后5个工作日内提交人力资源部。
6、用人部门针对新员工提出的合理化建议进行改善或安排，不能解决的问
题须汇总相关意见报公司领导给予解决或安排。
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