工资变更方案..docVIP

山西汽运集团吕梁汽车运输有限公司 关于实行岗位薪点工资制的实施方案 为适应现代企业制度要求，加快深化企业内部工资分配制度改革，在原岗位工资制的基础上，全面建立和健全工资收入的激励机制的基础上，全面建立和健全工资收入的激励机制，根据集团公司《关于实行岗位薪点工资制的指导意见》（征求意见稿），结合本公司的实际，特制定本方案： 实行岗位薪点工资制的意义： 所谓岗位薪点工资制，是指以岗位为基础，以薪点系数为标准，根据企业经济效益情况，按企业计算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，以市场为向导，以按劳分配为主体，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开收入差距，收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜，坚持“一岗一薪、岗变薪变”原则。 实行岗位工资制应遵循的基本原则： （一）坚持以岗位为主确定薪点数，以企业经济效益好坏核定工资系数，已结算工资总额确定薪点值的原则。 （二）坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存，以及效率优先、兼顾公平的原则。 （三）坚持岗位靠资本、收入凭贡献的原则 。 （四）坚持工资分配与劳动力市场价位相链接的原则。 （五）坚持工资分配和生产经营特点相结合的原则。 （六）坚持工资分配和经济效益相结合的原则。 （七）坚持劳动人事分配等综合配套改革的原则。 三、实施岗位薪点工资制的方法 （一）岗位薪点工资岗序的设置： 岗位划分为管理生产操作两大序列 1、管理岗位序列： 该岗位划分为七个层次： （1）公司正职A7 （2）公司副职A6 （3）中层正职Ａ5 （4）中层副职Ａ4 （5）一级科员Ａ3 （6）二级科员Ａ2 （7）三级科员A1 根据集团要求，该岗位职工总数不得超过在岗职工总数的20%，测标出我公司的管理岗位职工总数为：218 20%=44（人） 2、生产操作岗位序列: 该岗位分为五个层次： 公务车驾驶员C6 （2）计算机维护员C5 （3）业务员、管道工、电工C4 （4）稽查员、加油工、站务员、计算机操作员C3 （5）保管员、服务员、通讯员、门卫C2 四、岗位薪点工资体系 岗位薪点工资体系由三部分组成，即由岗位工资、绩效工资和年功工资组成。岗位工资有三部分组成，即岗位基本工资（岗位薪点系数*岗位工资基数）、技能激励工资（技能激励薪点系数*岗位工资基数）和任职激励工资（任职激励薪点系数*岗位工资基数）。假设职工的工资为W,岗位工资为A(其中，岗位薪点系数a、岗位工资基数b、技能激励薪点系数c、任职激励薪点系数d),绩效工资为B，年功工资为X（年功系数为e元/年*职工的工龄x）,那么，职工的工资可以表示为: W=A+B+ X=(a*b+c*b+d*b)+B+e*x=(a+c+d)*b+B+e*x。 （一）岗位工资的确定 1、薪点系数的确定 （1）、管理岗位 公司正职A7，岗序十，岗位薪点系数10； 公司副职A6，岗序九，岗位薪点系数8.5； 中层正职A5，岗序八，岗位薪点系数6.5； 中层副职A4，岗序七，岗位薪点系数5.5； 一级科员A3，岗序六，岗位薪点系数4.4； 二级科员A2，岗序五，岗位薪点系数3.7； 三级科员A1，岗序四，岗位薪点系数3.2； （2）生产操作岗位 生产操作岗位一类岗对应执行岗序一，二类岗对应执行岗序二，以此类推，八类岗对应执行岗序八。（详见附表一） （3）技能薪点激励系数 本科学历0.15 大学专科学历0.1 （4）任职薪点激励系数 为鼓励中层管理人员，提高不可替代岗位中层管理人员的工作积极性，特增加了任职薪点激励系数，即在本企业本岗位累计工作年限为基数，只指在本企业实行岗位工资制以后年限为准，按同级任职年限累加，职级变更后清零计算。每年按0.02计算。我公司于2010年组建，故任职薪点系数为2*0.02=0.04 2、岗位工资基数的确定 每年初，公司应根据在岗职工上年度工资总额使用情况，结合本年发展情况上报集团审批确定。确定基数时，应按照在岗职工工资总额（年功工资和绩效工资除外），除以在岗职工总薪点系数。具体结合经济效益发展、人员增加、市场变化和物价上涨等综合因数确定。 根据集团公司提供的岗位工资基数标准，我公司确定基数为350。 （二）年功工资确定 为了解决好新老职工工作时间长短之间的矛盾，设立年功工资作为岗位工资的辅助单元，年功工资的设立，要考虑职工工龄的长短，结合集团实际，按工龄选取年功工资系数。其标准为： 工龄为10年以下的职工，年功工资系数为3元/年； 工龄为11--20年的职工，年功工资系数为6元/年； 工龄为21--30年的职工，年功工资系数为9元/年； 工龄为31年以上的职工，年功工资系