市场部工作内容及考核方案..docVIP

市场部工作内容及考核方案 市场部兼企划部工作重点： 承担公司企划部的本质工作。 做市场调研工作，了解竞争对手及市场空白区域，进行策略整合，提高企企业竞争力。 针对特殊的人群做前期的市场开发工作。 从多方面、多角度锻炼、培养人才，为分公司的成立做人才储备工作。 目前计划开展的各项工作 从5月4日起至6月底，会安排市场部的员工进行各部门的实习工作，从理财→客服→担保→行政→人事，实习人员需每天回下班前回市场部回馈当天的实习情况。（具体安排见实习方案） 从5月份开始，由金国荣主负责市场调研工作，陈国飞协助。主要调研两方面，一是针对同行业公司的人数及现状、股东人数及实力、及总经理的姓名等作了解统计工作；二是为分公司的选址做准备工作，主要针对周边居民人数、周边的银行存款状况、居民的购买和消费能力进行调研统计。实习员工在没有理财及担保业务期间，可随时抽调回市场部协助调研工作。 在完成市场部首要工作的基础上，由陈国飞负责医院渠道开发工作，金国荣负责学校渠道开发工作，会协助金国荣拟定学校渠道的开发及实施方案，实习结束后，会带领团队做居委会、健身产所、及老年产所的调研及开发工作。 市场部目前正处于筹备初期，会着重加强锻炼团队的学习和配合能力，并需要市场部各员工积极完成黄总及部门负责人交待的其他临时任务。实习结束后会加强对各部门工作流和工作内容的演练，并安排培训相关活动策划及讲解技巧，之后进行实际工作中的应用及操作。以此选拔相关岗位的优秀人才。 加强个人及团队的理论知识的学习，关注行业动向，希望争取机会了解和学习同行业中更加正规化的运作模式及成功的经验。 市场部提成及考核方案 市场部兼做居间服务工作，在市场部经理的带领下，由个人完成的部分，提成以0.4%/0.5%/0.6% 提成奖励，其中提成部分当月发放提成总额的80%，剩余20%年底发放。 市场部经理参与个人业绩提成，并指导和帮扶团队的其他成员，享受团队总业绩的0.1%提成。 绩效考核见公司的《绩效考核办法》： 市场目前将从以下几个方面进行评估 目标 时间期限 完成情况 绩效评分 严格遵守公司的各 项规章制度（20%） 积极配合团队开展相关调研及宣传工作（25%） 积极认真学习相关的知识及培训（20%） 个人其他方面表现，包括主动 性及个人业绩表现等（35%） 员工意见： 经理签字：