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企业家在企业持续发展中作用探究摘要：文章采用案例研究方法对安徽江淮汽车股份有限公司自创建以来的持续发展过程做了深入考察和分析，并考虑了企业家在实现企业持续发展过程中所起到的作用。研究表明实现企业持续成长需要众多因素共同协作完成，而企业家在其中起到了不可忽视的作用，最后结合江淮集团的事例，深化了对我国企业持续发展的思考。 关键词：企业家；江淮汽车；企业家作用；企业持续发展 一、引言 随着现代经济的不断发展，生产要素已经由原来的三种扩充为四种，即劳动、资本、土地和企业家能力。历史表明，企业家是经济发展的发动机，在市场经济中发挥着主体作用。对我国来说，在市场经济飞速发展的今天，大多数企业已经步入正轨，保持着活跃向上的发展态势，这其中包含了方方面面的原因，而企业家起到的作用不可小觑。在建立社会主义市场经济体制的过程中，一个十分重要的任务就是培育和造就我国的企业家队伍。企业家能够比较全面地承担起经营企业的重任，运用各种经营管理和市场竞争方法去创造更大的市场、更多的物质和精神财富，为社会提供更好的商品和服务。因此，正确认识并注意发挥企业家的作用，是具有现实意义的。 在这篇论文中，我们采用了案例研究方法探讨了企业家在企业持续发展各个阶段中所呈现出的作用特征，并在此基础上对企业家的作用进行了总结。 二、研究设计与方法 （一）案例背景 安徽江淮汽车股份有限公司于1999年9月30日成立。公司占地面积405万平方米，总资产53亿元，员工总数7000人，股本总数2.3亿股。公司主要从事汽车及零部件的研发、制造和销售，年汽车生产能力12万辆，拥有各类设备近2000台，拥有机加工、冲压、焊装、涂装、总装等生产流水线40多条。公司多次被中国质量管理协会评为全国质量效益型先进企业、安徽省百万职工跨世纪赶超工程功勋集体、安徽省百家最佳经济效益企业。由此可见，江淮在各个方面是符合持续成长企业标准的，所以我们选取这样一个企业进行案例研究是十分恰当的。 （二）发展历程 1990年，江淮汽车厂被市场经济的大潮推到了生死攸关的叉路口，企业当年的汽车销售量已经降低到了不足1000台，销售收入不足3000万元，是一个零资产、负利润、资不抵债的濒临破产企业。自现任集团董事长、总经理左延安担任厂长后，顶住压力，采取了一系列发展战略来改变江汽的状况。经过十几年的努力，江淮一直保持着较高的增长速度，取得了连续多年增长率超过50%的骄人业绩，在激烈的市场竞争中逐步显现出较强的综合竞争实力。 （三）数据资料 我们通过对江淮领导集团的访问和一些网站如江淮汽车网等，获得了江淮集团的基本数据资料。下面将江淮汽车公司自20世纪90年以来连续十几年实现高速增长的过程用图1来表示： 三、案例分析 （一）持续成长模式的形成，企业家作用的阶段发挥 根据图1所表示的江淮发展历程中的明显变化，结合我们的相关调研，大致可以将江淮的发展历程划分为四个阶段。 1、第一阶段（1991年之前）：1991年我国汽车工业的发展进入了一个重要的转折时期，那时我国南方最先改革开放，大量的内地劳动力开始流动，加大了对交通运输能力的需求，中型客车成为抢手货。但中型客车没有专用底盘，只好用卡车底盘代替，既笨重又不舒服。考虑到此时江淮汽车并不具备直接抢进中型客车的技术能力和资金实力，左延安决定集中企业全部资源，开发自主品牌客车专用底盘。 2、第二阶段（1991～2001）：1995年前后，左延安开始推广“甩图版工程”，设计方法的革命大幅度提高了产品开发速度和快速响应市场的能力。1996年，江淮信息化建设的第一个系统――CIMS工程正式启动。1997年是江淮信息化建设的里程碑。两年之后，“汽车关键零部件计算机集成制造系统”成为企业核心竞争力的标志，MRPⅡ的成功应用使得江淮汽车建立起了一套实用的管理信息系统。2001年年底，江淮股份有限公司信息中心正式成立。 3、第三阶段（2002～2004）：商务车产品的系列化开发和新产品引进。2002年3月18日，第一辆国产化率达到了70%左右的商务车“瑞风”，在江淮商务车公司正式下线了。江淮股份有限公司商务车分公司承担了这次试点的ERP部分，而商务车分公司、卡车分公司和底盘分公司则共同承担了CRM系统的试点。 4、第四阶段（2004年以后）：江淮积极适应国际市场国内化、国内市场国际化的全球化发展趋势，利用我国加入WTO为产品出口带来的机遇，实施面向全球市场的发展战略，加快拓展整车、汽车零部件的国际市场。同时，采取主要配件出口组装、技术和品牌使用权入股等多种方式，逐步在海外建立轻型载货汽车和客车底盘的组装厂，稳步推动公司国际化经营。 对于江淮汽车四个阶段的总体演进过程用表1做