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企业并购中隐性知识整合影响因素分析摘要：促进并购双方隐性知识整合是并购企业建立和保持竞争优势的关键，文章在分析企业并购中隐性知识整合的特性的基础上，提出了影响企业并购中隐性知识整合的关键因素。 关键词：企业并购；隐性知识整合；影响因素 一、引言 随着知识经济的兴起，知识已成为企业最重要的一种资源，尤其是隐藏在企业员工及组织中的隐性知识资源成为企业价值创造的源泉。企业并购为企业提供了一个良好的学习外界知识的平台，通过这个平台，并购企业能够快速地获得目标企业的大量的知识资源，但是并购行为并不能保证并购企业一定能建立起相应的竞争优势。从“获得目标企业战略资源”到“建立持续竞争优势”之间有一个不可逾越的阶段――能力、知识的转移、扩散以及同并购企业原有能力、知识的整合，进而形成新的战略资源的过程。大量有关企业并购后的整合研究也显示由于被并购一方对实施并购企业的敌意、抵制情绪所造成的管理整合的种种冲突，减少了对并购企业中的知识转移。在我国。大多数并购企业还未能与目标企业建立起有效地知识整合机制，对于如何学习、吸收和整合目标企业的先进知识仍存在理论和经验上的不足，而这些对于并购的成败及并购企业核心竞争力的培育都具有重要影响。 以往对并购企业知识价值的研究主要集中在明晰知识，而对于企业中大量的隐性知识价值实现研究甚少。由于隐性知识的特殊性，隐性知识的整合难度要远远大于显性知识的整合难度。本文将结合企业并购活动的实际，分析影响并购企业隐性知识整合的因素。 二、企业并购中隐性知识整合的特性 首先，并购企业的隐性知识整合是建立在并购双方共有知识基础之上的。并购后的知识整合绝不是完全摒弃并购双方各自的知识而建立一种完全不同的知识体系，而是在双方已有知识存量的基础上，考虑并购后所建立的新企业的整体利益以及所面临的外部环境，通过吸收、渗透、融合及创新活动，形成一种适应企业发展要求的知识系统。并购企业的隐性知识整合过程实质上就是双方隐性知识的学习过程。无论是并购方还是被并购方，吸收、消化对方企业的知识都要受到企业已有知识的影响，离开了已有知识作为基础，企业将无法学习、吸收新的知识。因此，并购企业的隐性知识整合应建立在并购双方共有知识基础之上，借助共有知识实现双方隐性知识整合。 其次，并购中的人员整合是实现并购双方隐性知识整合的关键。并购是一场相当不稳定的变革，产生了大量的不确定的因素。并购会对并购公司员工带来严重的心理冲击，他们得知公司被并购的消息后，往往会感到震惊、失望、担忧，甚至愤怒，他们的态度、感情和工作行为会对未来企业的知识整合产生较大的影响。隐性知识的涉身性决定了隐性知识离不开知识个体，没有了个体，企业无法学习新知识，隐性知识整合也就无从谈起。因此，并购中人员整合将成为并购中隐性知识整合的一个很重要的方面。 三、影响并购企业隐性知识整合的因素 基于企业并购中隐性知识整合的特性，影响并购企业隐性知识整合的因素主要有：隐性知识本身的特性：双方知识的兼容性；共享意愿。 (一)隐性知识本身的特性 隐性知识自身的模糊性、内隐性、复杂性以及无序性等特性是导致并购不同企业主体间隐性知识交流障碍的主要因素。 1、隐性知识的内隐性。隐性知识的内隐性是指隐性知识以某种潜在形式隐含于个体的意识之中，以个人经验、感悟、技术、诀窍，团队默契和组织文化等形式存在，难以用语言、文字、图表等形式加以表达。隐性知识的不可编码性造成了它很难被放在教材中供人学习，而它的难以捉摸使学习者更难在短期内掌握这些知识，所以隐性知识通常需要学习者花费很长时间慢慢体会。想要转移这些知识绝不是短期内就能做到的(Kogut Zander，1995；Jaime Bonache.er.al，2001；Lahti.et，al，2002)。隐性知识的内隐性一方面增加了并购双方传授知识的困难，另一方面造成并购企业接受对方知识的困难，从而影响了双方学习的效果。 2、隐性知识的复杂性。隐性知识的复杂性是指与特定的知识相关联的技术、惯例、个人和资源的数量，与之相关联的资源数量越多，知识的复杂性也就越高，反之亦然。对隐性知识复杂性的研究源自于对系统的思考，Simon(1962)认为，一个系统有许多独一无二的并且相互作用的元素构成，这些元素在系统的运行中发挥着重要作用，了解单一要素的工作原理并不能保证可以完全理解整个系统的运行过程。并购企业学习目标企业技术、管理等知识时，由于这些知识都是一种系统知识，其构成成分比较复杂，与特定的知识与资产相互关联，相互作用，从而抑制了并购企业整合被并购方隐性知识的能力。 3、隐性知识的无序性、分散性。隐性知识分布在组织内部员工个体、项目团队、职能部门、组织层次等不同层面的知识载体中，其中员工个体隐性