强化铁路企业劳动定额管理在生产中作用.docVIP

强化铁路企业劳动定额管理在生产中作用随着铁路现代化发展战略的实施,对生产经营管理的要求越来越高。目前铁路运输经营管理还比较薄弱,生产资源浪费、成本管理粗放等问题比较突出,特别是在铁路技术装备不断更新、修程修制期限的延长、生产布局结构优化的形势下,现行的劳动定额管理已不适应铁路运输生产的需要,不能充分发挥其科学的管理手段,所以不断突破传统的劳动定额管理理念,积极探索新的管理模式,更好地为铁路发展发挥其应有的作用,是目前亟须解决的问题。 一、铁路企业劳动定额管理的现状 铁路企业在计划经济体制下形成的即有的劳动定额管理存在着诸多的不适应,具体表现为: 1.管理观念落后。一是铁路企业基层站段对劳动定额工作重视不够。由于铁路企业,其生产产品的特殊性,使许多管理者忽视劳动定额工作,特别是群体作业的铁路站段,认为劳动定额可有可无,完成工作就行。二是随着铁路跨越式发展的需要,从事劳动定额管理人员掌握的定额知识相对老化,生产过程中采用的新技术、新工艺、新设备方面的知识欠缺,势必对劳动定额基础管理工作的开展造成较大影响。 2.定额标准陈旧。随着科学技术发展,铁路运输生产也发生了翻天覆地的变化,尤其是铁路几次大的提速,开发运用了大量新技术、新设备,这些都大大提高了劳动效率。而我们劳动定额的制定大多数还处在传统管理阶段,仍停留在估工、类比、议定等方式上,对定额有着依照人的欲望而