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浅析事业单位领导干部竞争上岗摘要：近年来，事业单位以建设高素质干部队伍为目标，打破传统的选人用人体制，引入竞争机制，拓宽用人渠道，纷纷采用竞争上岗的方式选拔任用干部，为干部选拔工作贯彻公开、平等、竞争、择优的原则找到了一条新途径。 关键词：干部选拔；竞争上岗 一、事业单位领导干部实施竞争上岗的重要作用 通过竞争上岗选拔事业单位领导干部，这是干部选拔任用制度的一种改革和创新，也是加强干部队伍建设的有益尝试。实践表明，中层干部实行公平、公正、公开的竞争上岗，对于促进事业单位干部队伍建设、充分调动干部职工积极性，具有十分重要的作用。 （一）拓宽了骨干人员的选拔任用渠道 竞争上岗打破了论资排辈、平衡照顾的旧观念、老套套，打破了过去由少数人选人、在少数人中选人的状况，打破了封闭式的“暗箱”运作方式。只要符合竞岗条件，都可以报名参与角逐，都可能得到选拔使用，这就为德才兼备、乐于奉献、群众拥护的干部脱颖而出创造了有利条件。 （二）提高了选拔任用干部的公正性和科学性 竞争上岗给符合条件的干部平等的机会，竞岗程序在公平、公正、公开的条件下进行，竞岗者通过展示自己才华和实力得到认可。另外，考核内容设置科学合理。定岗定责，全面具体，条件清楚，奖惩分明。报名竞岗者必须对照岗位条件要求，权衡比较，扬长避短，力求一举中的；评委打分、群众测评，务必公道待人，度德量才，用人所长，综合评选，切忌求全责备。这样，人人有机会，人人有选择，人人有希望，中选的人心情舒畅，落选的人平心静气，未参与的也不怨天尤人。 （三）增强了员工的上进心和危机感 竞争上岗在一定程度上打破了铁饭碗、终身制和平均主义，打破了论资排辈、先来后到的等级观念，强化了主人翁意识和奋发进取之心。谁的本领强、干得好，谁就领跑在前、待遇更高；反之，谁的素质低，或者玩忽职守，谁就可能被待岗、甚至辞退。因此，竞争上岗能够有效地激发员工干部爱岗敬业、勤奋努力的热情，在你追我赶、争先恐后的竞争氛围中，提高工作效率，促进各项工作再上新台阶。 （四）形成了各司其职、和谐竞争的良好风气 管理科学认为，人的工作绩效取决于人的能力和积极性。只有人的学识、能力、兴趣、爱好、理想与岗位相适应，才能最大限度地发挥人的能动创造作用。竞争上岗是在充分尊重个人意愿的基础上，通过双向选择把个人理想、工作需要、组织安排有机地统一起来，促进了人员的合理流动和合理配置，形成协调、和谐的工作环境，使人的主观能动性和创造性得到充分发挥。 二、实施干部竞争上岗存在的问题 竞争上岗在干部队伍中带来了震动，也带来了进步。它使人们不能安分守己，不能按部就班，不能得过且过。但是，由于传统用人体制的影响及运作惯性，也有一些干部面对竞争上岗，瞻前顾后，患得患失。所以，要完善竞争上岗制度，创新用人机制，必须正视竞争上岗实施过程中可能存在的消极影响因素，使这项制度逐步改进和完善。 （一）思想认识有偏差 笔者所在的单位实施竞争上岗以来，发现绝大部分干部职工对这项工作给以积极支持和热情参与，可也有部分同志缺乏理解，顾虑重重。少数年龄偏大的同志，担心竞争优势减弱，待遇降低，失了面子；有些年轻人，担心显露头角，刺激了老同志，没有好日子过；部分领导干部则担心，搞乱了传统的用人机制，削弱了领导权威，影响落岗人员的工作士气与同事之间的和气。这些认识上的偏差，说明宣传动员工作不到位。所以，实施竞争上岗之前，必须统一思想，充分调动干部职工的积极性和参与热情，促使竞争上岗这项人事制度改革工作顺利展开。 （二）选拔干部来源渠道单一 中层干部竞争上岗的人员大多局限于本单位、本部门内，来源渠道过于狭窄，不可避免地造成用人队伍结构单调，只有在“矮子里面挑将军”，非本单位的优秀人才被拒之门外，助长了“等、靠、要”的思想，抑制了内部竞争的活力。 （三）过度看重演讲在竞岗中的作用 竞职演讲是竞争上岗的一个重要程序，通过演讲能了解到参与者对竞争岗位的认识、工作思路等，是考察干部综合素质的一种方式，但演讲不是唯一标准。从实践中看，竞岗的评委都是由地方组织、人事、纪检以及上级主管部门等组成的，他们对竞岗者的评分主要是通过演讲中的信息获得。事实上，有些竞岗者是在充分准备前提下进行的，演讲稿是经过精心设计的，其真实性很难确认。所以，演讲并不能充分说明竞岗者的真实水平，也无法判断个人实际能力。 （四）竞争上岗关注的重点是竞岗的人，忽视了岗位职业的需要 竞岗者在选岗时大多是个人主观选择，包括个人未来发展取向、岗位特色、工资待遇以及可能出现的竞争对手等，而在某种程度上忽视了岗位职业的需要，这就有可能出现选拔的人才是最优秀的，而不一定是最合适的。同时，一部分投票人员对岗位的具体要求不了解，