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全球市场货源决策与价值链分析 全球市场货源决策与价值链分析 【摘要】：全球市场货源决策就是将欲为顾客提供的价值具体化，这其中包含两步决策：方式决策，简单的说就是生产还是购买；区位决策，即在哪里生产或购买。价值链管理作为一种新的管理观念，使得企业的管理观念发生了巨大的变化。本文以价值链管理理论为基础，论述了价值链理论对全球市场货源决策的影响，本文认为价值链方法是全球市场货源决策的有效地分析工具，并且有助于全球市场货源决策建立理论框架。并进一步探讨了在价值链理念下企业进行全球市场货源决策的基本流程和全球市场货源决策的基本原则。最后，根据以上的分析，重点论述了我国目前在全球市场货源决策中的问题及对策，本文认为外包;生产方式是适合我国企业的全球市场货源配给方式。 【关键词】：货源决策、价值链、外包 【正文】： 一、全球市场货源决策的含义、意义和作用 （一）全球市场货源决策的含义 所谓全球市场货源决策就是将欲为顾客提供的价值具体化，这其中包含两步决策：方式决策，简单的说就是生产还是购买；区位决策，即在哪里生产或购买。做出以上决策的目的是为了得到一个高效的成本组合，从而使公司和顾客的利益最大化。 全球市场货源决策的意义和作用主要有三方面：全球营销战略需要有效的全球市场货源决策，全球市场货源决策对企业总成本的影响，全球市场货源决策对企业核心能力的影响。 （二）全球营销战略需要有效的全球市场货源决