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关于内部控制设计问题的思考 ［摘 要］ 随着上市公司一系列的财务舞弊案和相应的高管陆续落马，表明现行的内部控制体系在企业经营管理过程中仍未能很好地发挥作用，如何在现行复杂多变的经济环境中设计出一套合理、有效的内部控制体系，事关企业的经营成败。本文在分析了内部控制设计的缺陷后，提出了相应的建议，以期对我国企业内部控制的设计有所帮助。　　［关键词］ 内部控制设计；风险管理；利益相关者导向 　　　　 内部控制运行的好坏关系到一个企业的生死存亡，而内部控制能否给企业增加价值，能否在企业经营管理过程中发挥作用，则首先取决于内部控制的设计是否科学，是否符合企业的需求。 　　 　　一、内部控制设计的缺陷 　　 　　1. 传统的内部控制设计忽视了风险管理 　　现行的内部控制设计主要以事项、流程为基础，遵循业务的角度，偏重于日常经营管理的遵循，保证制度的遵循性和行为的规范性，主要以监督机制为主。设计目的是为了提供真实可靠的会计信息，满足外部监管者的需求，却忽视了对确保企业战略的实现和提高经营效率的管理控制的需求，内部控制未能围绕风险管理、企业重大经营的决策等战略方面进行设计，使企业面临严重的经营危机。 　　 　　2. 传统的内部控制设计忽视了投资者的需求 　　内部控制的设计一般是管理者针对企业的经营过程和企业的状况而设计的，而由于“经济人”的特性，企业的经营管理者在内部控制的设计过程中难免会给自己留