杭州绿业钢铁有限公司物流成本控制的研究.doc

杭州绿业钢铁有限公司物流成本控制的研究 杭州绿业钢铁有限公司物流成本控制的研究第一节 杭州绿业钢铁有限公司简介杭州绿业钢铁有限公司是全国各大钢厂的产品代理商，公司在充当代理商的同时在上海拥有自己的物流仓库。本论文主要就是针对上海的物流仓库为研究对象的。杭州绿业钢铁有限公司自创办以来，坚持诚信经营、客户至上;的经营理念，坚持为客户提供优质产品;和优质服务;的经营方针，不断开拓进取，业务蒸蒸日上。 目前，在上海、南京、无锡、天津、唐山、本溪等地均设立了销售网点。杭州绿业钢铁有限公司是梅钢、攀钢、本钢、昆钢等各大钢厂花纹板、冷板及镀锌板等产品的一级代理商；是杭钢、阿钢、永钢轻重轨和矿用材料等产品的最大代理商。为了降低运输成本，与客户实现双赢，公司实现了轻重轨和矿用材料在全国各地的直发。已成为鹤岗、阳泉、峰峰、义马、枣庄、平顶山、兖州、萍乡、涟邵、永荣等各大矿务局的主要供货商。目前杭州绿业钢铁有限公司还没有明确的物流成本控制方案，主要是在表面上进行成本的控制，没有深入地分析企业的物流成本现状，这也是企业在到达一定程度后，发展速度放缓的原因之一。这也是国内企业比较普遍的一个现状。杭州绿业钢铁有限公司若能在物流成本控制中深入分析，尽可能的降低物流成本，那企业的竞争力将会明显加强，发展速度也会显著提升。第二节 研究内容及研究方法一、研究内容本论文通过对杭州绿业钢铁有限公司为例进行对物流成本控制的研究，以期达到控制物流成本、提高企业竞争力的目的。研究内容主要是企业的物流的成本计算与控制两个部分。在物流成本的计算方面，通过使用传统的物流成本计算方法与作业成本法进行比较研究。通过对计算结果的细项对物流各活动进行分析，找出问题点，提出控制物流成本的具体策略。二、研究方法通过对研究内容进行分析，本文结合定性描述为主的研究方法，来开展论文的写作工作。本文主要通过作业成本法来进行研究。作业成本法起源于美国，它是一种通过对所有作业活动进行动态追踪反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业和资源耗费的情况将资源成本分配到作业中，然后，根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。作业成本法核算包括四大要素：资源、作业、成本对象、成本动因。资源、作业和成本对象是成本的承担者，是可分配对象。在企业中，资源、作业和成本对象都具有比较复杂的关系，成本动因就是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。通过利用作业成本法来有效地核算物流成本，进而针对实际问题，提出相应的策略，从而达到控制物流成本、提高企业竞争力。第三节 研究分析与应用一、企业物流成本管理现状以杭州绿业钢铁有限公司一个月的企业经营来分析物流成本与控制物流成本。企业在成本控制和管理方面，仍局限于传统成本管理观念，成本管理的方法落后于市场经济的要求，企业长期偏重于成本的事后核算，忽视事前、事中的成本预测，计划和成本控制，加上企业财会人员素质不高，先进的成本管理方法和手段在企业中应用非常少，因此较难掌握实际物流成本。再则现行企业会计核算制度中没有单独考虑到物流成本的问题，物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计帐户中，以及从现行的会计系统中无法直接得到各个物流成本项目的金额，还将物流费用包括在商品流通费用中，这样不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来，无法掌握物流成本真实的全貌。在核算物流成本的时候，公司主要是使用传统成本法进行核算，这样就无形中掩盖了许多实际的物流成本，也就使管理人员很难了解和掌握企业物流成本的现状。由于难于了解企业物流成本的现状，物流的利润源就掩藏在冰山;之下，使得企业无法明确目标，无法有效开发;这个利润源。这也是杭州绿业钢铁有限公司在物流成本控制上的最大问题所在。二、物流作业流程分析杭州绿业钢铁有限公司的物流作业流程如下：开单 发货处 登记 寻货（开平） 吊装 回单给客户 留单出库。从整个流程来看，看似简单明了，但在实际操作中还是存在着不少的问题。主要原因可归结为以下几点：1.员工物流概念不强，实际执行过程中出现偏差。2.整个信息过程共享不够明显，信息流并不畅通。3.流程可以进一步优化。根据流程,以及杭州绿业钢铁有限公司的组织特点来看，杭州绿业钢铁有限公司属于服务型企业，企业提供仓储空间和外协加工等作业来满足客户的需要。因此，可以使用作业成本法对物流成本进行计算。三、作业成本法的基本思路 作业成本法的基本思路如下： 1.界定企业物流系统中涉及的各个作业。作业是工作的各个单位，作业的类型和数量会在随着企业的不同而不同。例如，在一个顾客服务部门，作业可以包括处理顾客订单、解决产品问题以及提供顾客报告三