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面向国有企业经营者激励机制设计实践的思考 摘要：激励机制的设计是我国国有企业改革中的一个关键问题。本文讨论了如何针对不同企业、不同经营者层次采取不同的激励手段以及对激励机制设计所产生的影响，并提出了机制设计中所应注意的问题。　　关键词：国有企业；激励机制；经营者；企业家 　　 　　随着国有企业产权制度改革的不断深化，建立和健全经营者的激励约束机制已成为改革的主要基点之一。2003年6月4日，国务院国有资产监督管理委员会公布施行了《企业国有资产监督管理条例》，在同时宣布的进一步深化国有资产管理体制改革的9项任务中，其中之一就是逐步建立符合社会主义市场经济要求的国企领导人员选拔任用和激励约束机制。2004年1月1日，《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》正式实行。该考核办法明确指出：考核企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度；并且规定了具体的考核量化公式等。这表明我国在建立国有企业经营者激励机制方面向前迈进了一大步。但是由于国有企业之间、一般经营者与企业家的经营水平及其自身的激励要求等方面存在着较大的差异，因此我们应该深入了解激励机制面向对象的层次和激励手段的内涵，为企业激励机制的稳定和有效提供设计的依据。 　　 　　当前我国国有企业激励机制的理论研究情况 　　 　　由于国有企业是由政府投资成立的，企业的目标不一定是