麦肯锡_不晋则退_的用人之道.pdf

管理●案例 麦肯锡“不晋则退”的用人之道 □ 李晓春 识和技能以外,更注重一个人在如下 解的人,是无法胜任咨询顾问的工作。 四个方面的素质和能力: 所以沟通、交往能力是麦肯锡招聘人 麦肯锡公司是当今世界规模最 一是分析问题、解决问题的能力。 才时看着的重要素质。 大、最成功的全球性管理咨询公司, 案例是麦肯锡挑选员工的必备武器, 三是领导的才能与潜力。麦肯锡 是全球咨询业效仿的典范。目前麦肯 麦肯锡的每一轮面试都会用案例来 希望培养的不只是专业人才,而是具 锡在全球 个国家有 多个分公 考察应聘者。像大多数的商业问题一 有领导意识和领导能力的人。麦肯锡 44 80 司,共拥有7000多名咨询顾问。麦肯 样,所有的案例都没有标准答案,面 要求员工主动寻找机遇,主动去解决 锡大中华分公司包括北京、香港、上 试官看重的不是应聘者的答案是否 问题,而不是等着组织分配工作。 海与台北四家分公司共有 多位董 正确,而是应聘者在面对问题时有没 四是团队精神。有效的团队合作, , 40 事和250多位咨询顾问。在过去十年 有好的思路与方法。曾有资料建议, 公司内部知识、经验和智慧的充分分 中,麦肯锡在大中华区完成了800多 前去麦肯锡应聘的人要想在案例面 享是麦肯锡最重要的核心竞争力。麦 个项目,涉及公司整体与业务单元战 试中获得成功,就要把问题分解成若 肯锡的全球各地分公司的每一个咨询 略、企业金融、营销 销售与渠道、组织 干部分,并且在必要的时候做出合乎 人员都可通过麦肯锡知识管理系统访 / 架构、制造 采购 供应链、技术、产品 情理的假设。例如,当你抽到了 “美国 问这些专业知识和信息,使用全球知 / / 研发等领域。自1926年成立以来,该 有多少加油站”这个乍看让人有些摸 识库;同时,任何一位咨询人员都可 公司的使命是帮助领先的企业机构 不着头脑的问题时,你可能要从问美 以向其全球各地的同事寻求帮助。这 实现显著、持久的经营业绩改善,打 国有多少小汽车入手。面试者也许会 需要很好的团队合作精神。国内著名 造能够吸引、培育和激励杰出人才的 告诉你这个数字,但也有可能说:“我 经济学家张维迎曾说,麦肯锡的某一 优秀组织机构。麦肯锡的主要客户是 不知道,你来告诉我。”那么,你可以 个咨询顾问可能不是最优秀的,但这 全球著名的大公司,当今世界 500强 分析,美国的人口是 2.75亿,如果平 个团队组合起来就是世界最强的。 企业中80%都和麦肯锡有过业务合 均每个家庭(包括单身)的规模是 2.5 作关系。作为全球领先的管理咨询公 人,你可以计算出美国共有 1.1亿个 培训贯穿整个职业生涯 司,其 “不晋则退”的独特用人之道引 家庭。你回忆起在什么地方听说过, 人注目。 平均每个美国家庭拥有 1.8辆小汽 好玉也需细雕琢。尽管麦肯锡招 车,那么美国大约会有 1.98亿辆小汽 揽了一流的人才,但各种学习培训将 选才注重四种能力 车。接着,只要你算出替 1.98亿辆小 贯穿员工在麦肯锡的整个职业生涯。 汽车服务需要多少加油站,你就把问 所有新的咨询人员在开始工作的第一 麦肯锡招聘什么样的人才?这是 题解决了。其中重要的不是加油站的 周内将得到 “基础咨询入门( )”的