成功金冠东风悦达起亚员工关怀方案..docVIP

成功金冠公司员工关怀行动 背景： 招工难已成为进一步发展的瓶颈，加强关爱员工、保留员工及提高员工技能，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。 目的： 通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。 员工保持稳定并提高敬业度之后，必将提高生产率，进而降低企业成本。 成功金冠公司员工关怀方案 事项 模块 关怀项 执行时间 执行部门 备注 具体项 内涵诠释 主管 形象 一视同仁的管理风格 及时的赞赏 正确的批评 合理的工作量安排 合理的工作压力 在任何时刻 总经办 行政部 总经理关注 现场视察及关注员工工作生活 重要节日的现场问候 入职欢迎 重要节假日前 连续高强度的加班季节 每月最后一个工作日 员工入职 总经办 为了保证效果，应避免代替行为发生 经理 问候 行政经理问候生活困难及成长帮助; 各部门经理问候工作安排、工作压力、技能成长、生活等。 员工情绪关注与疏导。 新员工入职期间 连续高强度加班季节 工作进行中 行政部 其他职责部门 工作 环境 加班 控制 新员工：入职一周内部得连续3天加班，且加班不得超过两小时 整体加班控制在三小时内 每个日常工作计划中 总经办 行政部 公平 公正 安排 工作 员工能力与岗位要求匹配； 每个人工作量都一样饱和； 允许员工对工作量的安排提出质疑申诉 每个日常工作计划中 总经办 行政部 其他职责部门 行政部 监督 营造 无压 迫感 工作 场所 工作场所内只能存在赞扬和肯定的声音； 工作场所内不得出现任何责骂现象； 早会时各部门领导不得板脸说话； 工具与材料有序摆放 每个日常工作计划中 总经办 行政部 各职责部门 行政部 监督 入职 欢迎 1.晨会时向新员工表示欢迎欢迎、鼓励和肯定。 员工入职时 总经理 行政经理 各职责部门经理 为效果，应亲自送达 员工 生日 以月为单位，将本月过生日的员工统计在册 制作精美卡片，由各部门经理签名送去祝福。 可适当赠送小礼物 公司员工过生日时段 行政部 1.行政部 监督 2.其他职责部门协同 组织 文化 离职 祝福 口头感谢 赠送精美卡片：感谢员工在公司期间为了公司所作出的不懈努力和杰出的贡献，并显示出公司自始至终对员工的关注 每个员工 离职后 总经办 行政部 各职责部门 由行政部统一筹划 入职 周年 纪念日 口头感谢 赠送精美卡片 不加班并可提前下班一小时 员工入职满一年 员工入职满两年以上 总经办 行政部 各职责部门负责人 行政部督促 部门负责人送去祝福 亲子活 动 参观公司 当日不加班 六一儿童节 总经办 行政部 各职责部门 可以部门为单位派代表的方式进行 迎新 活动 举办迎新员工晚会，正面宣传公司对员工的关注 通过活动的方式让新员工了解公司文化 营造和谐的员工关系 招聘旺季半月一次 招聘淡季每月一次 行政部 各职责部门 传统节日问候 在中国传统节日或国家特定节日，公司通过会议向员工表达祝福 传送节日或特定节日 总经办 行政部 各职责部门 与同龄人工作关系 建设同事群体性工作关系 多举办以团队方式进行的技能竞赛 强调在工作中的协同作用 举办团体性活动竞赛 每个工作时刻 每个活动时刻 总经办 各个职责部门 1.80后90后同辈群体性倾向很强，工作稳定性和敬业度不高 2.引导其由同辈群体性向同事群体性转变，提高其对同事关系的认可度，有助于其认同企业文化。 成长 机会 关注员工成长 及时赞扬每位员工的点滴进步； 每月开展技能进步讲评； 为有进步的员工提供职业发展通道； 为追求进步的员工提供培训等成长平台； 努力说服不思进取的人选择进取上进。 1.每个工作时刻 2.每个活动时刻 3.每个培训季度 总经办 行政部 培训部 现在的劳动文化是一种将个人职业发展置于忠于企业之上的文化，也就是企业能否为个人发展提供机会是影响员工对企业忠诚的重要原因。 福利 和 奖惩 福利 建议改善食宿政策 2.加强薪酬激励制度 全年 总经办 行政部 奖励 奖励应大张旗鼓 奖励的力度应比处罚的力度大 奖励发生时 总经办和行政部协同 其他部门配合 惩罚 惩罚（包括口头批评等）影响应力求小范围、关在门内。 惩罚影响力不能盖过奖励的影响力 惩罚发生时 总经办 行政班 受到公司的在赞赏和关注他（她）的工作付出。 行政办公室