2010年年度管理优秀奖.docVIP

2010年年度优秀管理奖推荐理由—— XXX 男 汉族 19XX年10月生 XXXX专业专科毕业 1998年至2010年在XXXX股份有限公司负XXX经营规划管理工作，2009年XXX公司成立进入公司担任公司副总经理。XXX公司是一个年轻而富有朝气的公司，在XXX及社会各界的大力支持下在短短几年里公司得到了飞速的发展，公司规模从创业的XX人发展到了今日的XX人、从单一经营服务项目发展为区域型综合性开发经营服务管理。在公司发展的历程中凝聚了XXX人的汗水和艰辛，也倾注了公司领导班子太多的心血。XXX同志作为公司常务副总经理全力贯彻执行公司的经营方针、认真组织落实公司董事会下达的各项经营指标和任务，根据公司的发展规划适度调整产业结构和经营服务结构及规模，以促进公司能得到健康有序的发展。 一、建立沟通联系 促进体制建设 XXX公司承担着解决雪山社区就业压力的重任，公司目前员工总数XXX人，已解决安置社区19个自然村组从业人员220余人。公司员工少数民族居多，70％以上的员工为文盲和半文盲、社会化程度较低、差异性也较大。公司要发展、要规范性管理就得实施现代企业制度，注重以人为本的管理理念，但如何将现代企业制度灌输给员工执行成为了一个艰巨的任务和难题。面对如此难题，XXX同志带领公司管理班子想办法、找路子，把自己所学的人类学知识和理论充分运到到公司管理的实践中，通过对员工生活习性、思想意识形态的观察、研究，找出不同民族或不同习性员工的交流沟通的方式和联系，再通过这些不同的方式和渠道把现代企业制度区别传递灌输给用员工，并检测辅助各级管理队伍执行。通过这一摸索和实践，现代企业制度得以在公司全面推行，使各管理岗位的管理水平逐步得到有效的提升。 二、坚持以人为本 加强队伍建设 任何工作成绩的取得都与人息息相关，为了充分调动广大干部职工的工作积极性，以此来推动公司经营服务质量和效益的提升。XXX同志在工作中坚持以人为本，严格要求员工，做到奖勤罚懒，赏罚分明；起初部门员工因受了处罚想不通，就来公司吵闹、甚至邀约家人朋友到公司干扰工作，XXX同志没有因不解员工的吵闹而妥协，带领管理班子始终坚持原则，耐心说服教育，也通过这种方式逐步让员工理解了公司管理、尊重公司管理从而服从管理。在生活中XXX同志关心员工，做到冷暖相知，有求必应，不断实现好、维护好他们的根本利益；另外，加强员工培训工作，使他们不断适应新工作、新任务。以此来增强员工的凝聚力、向心力和战斗力。 三、始终以身作则 坚持务实肯干 其他公司的经理可以坐在办公室里喝茶、舒舒服服考虑公司发展的战略性问题，这种“享受”在高原红是行不通的。XXX公司提供的是旅游服务，市场反映、营销手段以及服务水平的评价和信息直接关系到公司项目运作的好坏和结构调整管理，所以现场管理是公司管理的核心，也是这些信息最直接的反射点。曹谦同志常说：市场变化波动较快，我们没有时间坐在办公室里等消息、等一份份的分析报告，而且我们的人目前还没这个能力。所以他总是每天亲临管理现场，观察动态、及时布置工作安排，他从事事无巨细的考虑周全，总担心有遗漏问题出现。 在工作上他总是严格要求自己、以身作则，为下属和员工做好垂范作用，他在布置工作常说：我们总要求员工要有执行力，那我们在布置、安排工作时就应该考虑员工的可执行力，我们自己能执行的，我们才能要求员工做到，才有可执行力。他努力促进管理班子团结，正确处理好个人与组织，下级与上级的关系，严于律已，廉洁奉公。与班子成员主动沟通，认真开展批评和自我批评，经常反思自己，主动寻差距、找不足，做到自重、自省、自警。 四、不断加强学习，努力充实自我 为了驾驭新情况、新任务，曹谦同志把学习作为加强和提高自己的头等大事来抓。积极要求进步向党组织递交了申请，努力把政治理论学习、业务知识学习和推动实际工作结合起来，深入学习人类学和社会心理学，并充分运用到管理实践中，学习现代化管理学的方法和理论，市场经济的基本知识，以及法律法规等知识，不断地掌握新知识，把握新规律，从而全面提高自身素质和领导能力，更好地适应新形势的发展。 五、注重企业文化建设，丰富员工文化活动培养 要把员工从村民意识培养转换为企业员工意识，才能实现企业的规范化和现代化，但要实现这目标也是一个漫长而艰巨的任务。根据公司发展的方针，XXX同志通过抓工会组织建设、党支部建设、建立企业与员工沟通平台，从多个方面来培养引导员工积极向上；通过企业刊物的创建、员工文化娱乐活动的组织、向社区献爱心等活动的筹措以及员工外出学习考察的促动，不同的形式来提升转化员工的传统意识、与现代思维接轨，从而逐步实现“发展自我 和谐社区”的企业文化。在这漫长的转变历程中，XXX同志带领管理班子为此付出了艰辛的努力，在遭受员工及家人的不理解和冷嘲热讽时，也没有