高效会议经营管理研究.pptVIP

HOW：规章制度；WHEN：开始结束时间；WHO：参与者；WHERE:地点、设备 ；WHAT:议题；WHY：为什么 * 一、对于出言不逊者 冷静对待 ，耐心解释他人意见的优点 请对方提出他认为完美的方案，并对该方案予以客观评价 必要时提醒对方尊重他人 若对方依旧出言不逊，可感谢其发言并邀请下一位与会者发言。 二、对于没有会议准备者 特意征询对方对议题的意见，让其体会到无备而来对会议的影响。 委婉地告戒对方下次不能再出现类似的情况。 三、对于夸耀者 对对方的准备工作表示肯定 提请所有人留意会议时间，希望所有人言简意赅地表达意见。 四、对于窃窃私语者 可在发言时停顿一会，暗示对方他/她的声音在干扰会场 可暂停发言，询问对方是否要发表意见 五、对于漫谈者重申主题，要求对方就主题发表看法 如果漫谈者继续离题，则可感谢其发言，邀请下一位与会者发言。 * * 周会： 本周小组的业绩完成情况及进度说明。 本周工作中存在的问题、分析及改善措施。 对业绩优秀员工进行表彰和对业绩落后员工进行辅导鼓励。 周末展业计划布置 下周工作目标及工作内容安排 月会： 小组内部成员本月业绩通报。 本月团队的优秀与不足之处分析 员工成长分享 本月小组优秀成员表彰 下月任务分解 团队激励方案介绍 主任做会议总结 * * * 会议经营流程 1、避免无目标和议程 2、避免成为领导发威的场所