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企业人力资源中激励机制的管理若干问题探讨 　　【摘 要】 激励机制指的是激励主体为了能够完成激励目标而利用一系列的激励手段使得激励客体能够做出一定行为的关系的总和。如何在企业人力资源中运用管理好激励机制是本文所要探讨的 【关键词】 激励机制 人力资源 措施 1.激励机制概述 激励机制是在社会组织中，激励主体运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制按照激励方式分为物质激励及精神激励，按照实施途径又分为直接激励和间接激励，按照对激励客体的影响分为正激励和负激励 2.激励机制在企业人力资源管理中存在的问题 2.1 注重物质激励，忽视精神激励 企业通过物质刺激和鼓励员工，即为物质激励，是目前现代企业常见的一种激励模式；给员工在工作上的成就感，自我价值的实现等方式即为精神鼓励。大多数企业认为，充足的物质奖励是调动职工的工作热情、刺激他们提高工作效率、长期留用优秀员工的主要途径。忽视了员工对精神鼓励的需求，反而挫败了员工的积极性和自我价值感，导致了激励与需要的错位 2.2 注重直接激励，忽视间接激励 大多数企业在对员工开展激励过程中，注重以现金、福利产品等直接物质为方式进行激励，忽视了诸如增发福利、进修深造、职务晋升等间接物质激励。很多企业在员工的保障、福利等方面的建立尚不完善，很多中小型企业为了节约人力成本，甚至采取少报、瞒报工数量，以便少购买社保等。企业如果只顾眼前利益，部考虑员工的基本保障及实际需求，势必导致员工缺乏安全感，找不到工作上的成就感及自信心，进而造成企业人才流失，影响到企业的可持续发展 2.3 激励方式单一，缺乏针对性 激励方式及手段应该根据员工的需求而定，并能与时俱进。但事实上，很多企业为了省事，对几乎所有的员工采用统一的激励方式。虽然有的企业也会给予部分人员诸如年终奖、晋职等激励，也有少数企业近年开始尝试年薪制和员工持股制，但尚不完善。特别是在员工培训方面，认为对员工开展培训耗时耗资，其成本远远高于市场直接招聘的成本，而且没有职场直接招聘简单，所以企业并不重视员工的职业发展，也不愿意开展人才培养 2.4 正负激励方式不平衡，产生消极情绪 所谓正激励，就是给予员工正面的、积极的、鼓励性的激励，这种激励方式能使人产生积极的心里情绪；而负激励则使人产生一定的消极作用，让人心里受挫。因此，在企业管理中，应该较多选择正激励，并以正激励为主要方式，辅以负激励。但事实上，现代企业管理中，更加注重负激励的运用，制定了很多详细的制度条例来约束员工的日常行为，表面上实现了“规范化”，实则导致员工产生消极情绪，进而缺乏对企业的归属感和安全感，逐步丧失了工作激情与创造力 3.针对人力资源管理中的激励机制存在的问题应该采取的措施 3.1 物质和精神激励相结合 企业应当设计公平合理、对外具有竞争性的薪酬体系，同时要合理搭配精神奖励，针对不同人群开设技术培训、升职、标兵评优、完善的福利保障、额外保险等精神激励方式。这样以来，一方面可以满足员工的安全需要，使员工无后顾之忧，全身心地投入工作，另一方面可以增强员工之间的凝聚力，进而吸引和留住优秀人才，同时可以增强员工的归属感和主人翁意识 3.2 激励要因人、因需而异 企业管理层要知人善用，因人、因需制定不同层次的激励措施。对基层员工而言，他们大多受教育程度较低，经济基础相对较弱。针对该层次员工要以物质激励为主精神激励为辅，并为他们制定对应的职业规划，同时引导他们追求高层次的需要。对受教育程度较高、经济基础相对较好的员工而言，他们希望自己的工作被肯定，注重自身的发展，追求自我价值的实现。针对该层次员工，给予他们较多的精神激励，满足他们的实际需求，如认可他们的工作表现、给予晋级机会、外出进修等激励方式 3.3 以正激励为主，负激励为辅 企业采取激励的目的在于调动企业员工的工作积极性。正激励能给人以无形的自我价值实现感和成就感，并能在正激励下增强员工的工作信心和责任心，更能促进个人与员工的共同进步。而负激励往往会导致员工心理受挫，所带来负面情绪势必会影响到员工的心态及信心，甚至会影响到他们的正常工作效率，也会激化员工与企业的内部矛盾，损坏企业的凝聚力、向心力。因此，企业在实施激励过程中，应该多采用正奖励，从而调动员工的积极性和工作责任心，尽量少采用负激励，以减少员工的负面情绪 3.4 注重对员工的成长激励 首先是工作激励，企业要合理分工，知人善用，并想方设法给员工创造良好的工作环境，使员工能充满激情地开展工作，进而产生自我实现感。其次是培训激励，企业要制定合理的培训计划，使得处于不同发展层次的员工都能得到需求的知识和技术培训。