新常态下企业精益财务管理思考与启示.docVIP

新常态下企业精益财务管理的思考与启示 　　【摘要】随着市场环境的深刻变化和经济下行压力的不断加大，许多行业和企业面临着增长速度回落、库存商品增加、结构空间变窄、需求拐点到来这“四大难题”。企业如何走创新的内涵式节约发展之路，大力推进精益财务管理，显得尤为迫切和重要。实施精益财务管理，可以有力推动企业在新常态下实现新发展 【关键词】新常态精益管理精益财务管理 【中图分类号】F275 随着市场环境的深刻变化和经济下行压力的不断加大，许多行业和企业面临着增长速度回落、库存商品增加、结构空间变窄、需求拐点到来这“四大难题”。企业过去被高速增长掩盖的矛盾和问题逐渐显现出来，如投资扩张轻视了资产效益的体现，结构提升轻视了成本过程的控制，效益高企轻视了费用开支的节约，现金积累轻视了沉淀资金的运作等。这些问题的破解，都要求我们必须摒弃旧的思维模式，走创新的内涵式节约发展之路，大力推进精益财务管理 所谓精益财务管理，是指以“精益管理”的思想为出发点，在企业的筹资、投资、运营、分配过程中，把精益管理思想与企业财务管理思想相结合，消除和减少无价值的活动，全面优化提升资金、资产、资本、投资、资源等管理，以最小成本取得最大价值，构建现代财务管理模式 财务管理是企业经营管理的中心，精益财务管理是企业精益管理的重要基础和关键内容。要强化财务管理在企业价值链管理中的核心地位和作用，就必须要将精益管理理念深刻融入到财务管理工作中，充分运用精益思想、先进分析工具和科学方法，大力推进精益财务管理，加强成本费用控制，狠抓预算管理、成本费用管理以及资金、资产、投资、资源管理，强化队伍建设，开展降本增效，在“精”字上下功夫，节约资源，减少投入，降低耗费；在“益”字上动脑筋，提高效率，增加产出，提升效益。笔者认为，具体实施过程应该主要包括以下几个方面内容： 一、强化精准管控力，全面抓好预算管理 （一）做好定额 定额标准是预算管理科学化和规范化的基础。建立完善定额标准体系，以成本定额、费用定额、资产定额为重点，兼顾先进性、科学性和实用性，统筹规划，分步实施，分类分项搭建，分步丰富完善，强化信息支撑，动态应用管理，逐步建立起覆盖产品销售、研究开发、生产制造、采购环节、资产配置、人力资源管理、费用管理等方面的公司内部定额标准体系，形成包括定量、定额和定率标准的成本费用定额标准指标库，进一步夯实预算管理基础。将定额标准建设与精益管理、对标管理等措施紧密结合，发挥对标工作的引领和导向作用，实现定额标准的科学制定、有效管理和全面应用，提升企业基础管理水平，形成降本增效的合力 （二）编好预算 运用精益思想构建严格的全面预算管理体系，围绕公司发展规划和年度目标，以成本费用利润率明显提升、生产管理成本占比明显下降、对标指标水平同比提升为指导原则，精准编制预算方案，科学分解落实成本费用、预算执行类指标，形成科学高效的资源配置机制，支撑增量扩销和产品结构优化升级，促进公司持续、稳健发展，提高预算编制的准确性、及时性、全面性，充分发挥预算管理在公司生产经营中的引领作用 （三）管好过程 强化全员预算责任意识，明确各级预算管理岗位责任和目标，将预算管理、成本控制的要求及相关指标纳入目标管理、绩效考核系统，完善归口管理机制，做到归口管理不留死角，审核标准科学有效。严格控制预算执行进度，通过月度现金预算，实现以月控季、以季保年，确保年度预算目标。加强预算执行与控制，密切跟踪监控预算执行情况，定期编制预算执行报告与分析，及时发现预算执行偏差，分析具体原因，引导各责任主体围绕目标查找差距，分析不足，改进工作，采取措施，强化考核，保证预算执行到位，充分发挥预算的激励和约束作用。禁止无预算、超预算支出，强化预算刚性约束力和控制力 二、强化精细运作力，全面抓好资金管理 （一）加强资金运营 按照“节约、节俭、节省和盘活”的原则，挖掘好潜力，把握好节奏，认真做好资金、特别是资金支付等工作，确保公司资金价值得到最大限度发挥。利用好月度资金平衡会，统筹规划，分轻重缓急，合理调度资金，提高资金使用效率；科学掌控资金集中支付的时间节点，及时筹措资金，确保税金及国有资本收益上缴；全面统筹资金使用状况，加快资金周转速度，加强与上下游企业的充分沟通，根据资金的充足和紧张状况，提升利用融资杠杆的灵活性，最大限度减少利息支出；合理利用企业信誉和金融政策，办理银行承兑汇票，既缓解资金紧张的压力，又能减少融资成本，降低费用支出 （二）抓好资金筹集 一方面，要立足行业融资，利用国家局的融资平台，积极开展与关联企业合作，通过内部委托贷款，以降低财务成本，满足公司资金需求；另一方面，要跳出行业融资，关注国家金融政策，加强与银行的深度合作，最大程度争取银行的金