浅谈工程成本管理-四川水力发电.PDF

第 25 卷第 4 期 四　川　水　力　发　电 V o l. 25, N o. 4 2 0 0 6 年 8 月 Sichuan　W ater　Pow er A ug. , 2 0 0 6 浅谈工程成本管理 李 雪 梅 ( 四川省水利电力工程局, 四川 资阳　641300) 摘　要: 面对日益激烈的市场竞争, 施工企业面临生存、发展的巨大压力。为了提高企业的竞争能力、应变能力和开拓能力, 加强工程成本管理是提高企业经济效益的基本途径之一。 关键词: 施工企业; 工程成本; 管理; 效益 中图分类号: 723 文献标识码: 　 文章编号:(2006) TU B 　　在激烈的市场竞争中, 施工企业需要依靠自 些都是影响材料费节约或超出的重要因素。同时, 身的实力“找米下锅”, 企业之间竞争的内容既有 应对材料供应部门, 材料采购形成的利润和造成 工程质量、施工工期的竞争, 也有价格的竞争。市 的亏损认真进行分析, 发现采购供方环节存在的 场竞争要求企业不仅要以质优取胜, 而且要以价 问题, 对材料调价形成的收入进行分析, 对比材料 廉取胜, 而价格竞争的实质就在于成本的高低。工 调价系数与同期材料价格实际升降的差距。 程成本的高低决定了工程造价变化的潜力。如果 (3) 机械费的分析。主要分析预算定额台班数 造价低于工程成本, 企业就会亏损, 企业就没有财 量与实际耗用机械台班的差异, 租用机械台班单 力去发展和改善职工福利, 长此下去, 企业就有破 价与预算定额台班单价的差异, 分析施工组织方 产清算的危险; 如果成本降不了, 造价下不来, 企 案以及机械台班使用的计划安排的执行情况。 业就会在竞争中失败, 就会面临“无米下锅”的窘 ( 4) 其他直接费用分析。主要是对季节性施 境, 甚至会面临生存危机。因此, 施工企业的工程 工、二次搬运、工地水电消耗等费用进行分析。分 成本管理极其重要。 析间接成本费用开支计划的执行情况, 并与上期 工程成本是企业用于施工和管理的一切费用 开支数进行比较, 找出升降的原因; 另外, 要对列 的总和。按照费用的经济用途可将工程成本划分 入间接成本的民工费用形成的亏损进行重点分 为直接和间接两个方面。直接成本由人工费、材料 析。 费、机械使用费、其他直接费组成; 间接费用是企 2　关于工程成本管理 业所属各施工单位为组织和管理施工生产活动所 工程成本管理的内容很广泛, 贯穿于项目管 发生的各项费用, 主要包括施工生产单位管理人 理活动的全过程和每个方面, 从项目中标签约开 员的工资、临时设施摊销费、奖金、职工福利费、劳 始到施工准备、现场施工、直至工程完工验收, 每 动保护费、固定资产修理费、物料消耗、低值易耗 个环节都离不开成本管理工作。笔者就工程成本 品摊销、办公费、差旅费、取暖费、工程维修费、排 管理浅谈几点认识如下。 污费及其他费用。 2. 1　建立和健全企业内部管理责任制 1　工程成本的分析 施工企业