第一章诸论11研究背景与动机.PDF

第一章 諸論 1.1 研究背景與動機 營建產業常受到總體經濟環境的影響，導致營建產業的經營環境常充滿著不 確定性，所以專案投標廠商若是要獲得合理的利潤，在進行投標決策時即需要考 慮到經濟因素的影響，並藉此作為投標訂價之依據。 營建產業的工程專案生命週期長，因此廠商在專案投標決策時所面臨的經濟 風險相對於其他產業是偏高的，因而導致成本超支或資金週轉不靈的問題在營建 產業特別嚴重( Akpan, E.O.P.與 Igwe, O. ，2001) ，因此為了避免專案因成本超支或 資金週轉不靈而導致虧損或專案中止，營建廠商在工程投標時就必須做好妥善的 成本規劃與財務評估，但由於專案的獨特性以及未來經濟狀況的不確定性，因此 廠商只能憑藉著以往的經驗以及與同業間的訊息來往作為專案投標決策之依據， 因此建構一套結構化的思維模式來解決專案投標決策的問題是有其必要的。 故本研究對國內外投標決策文獻進行整理與分析，並進一步藉由訪談產業界 的專家或工程承辦人員，希望透過他們的經驗以及國內外相關研究成果，找出一 些產業界普遍關心的專案影響因素，並深入探討這些影響因素為何會影響廠商的 投標決策，進而將這些影響因素以系統化的方式呈現，建立出一套能夠適時評估 專案影響因素的投標價決策模式，協助廠商在進行投標決策時能夠充分評估各種 工程專案可能的專案價值影響，讓工程投標價格能夠反映出各種專案價值影響下 的合理投標價，並且透過現金流量的模擬來反算專案投標價 ，降低廠商在實際工 程執行時的工程超支或資金週轉不靈的情形，希望該研究能作為專案標廠商進行 投標決策之參考，也有助於促使專案標價合理化。 1 1.2 問題描述與定義 本研究之所以會對投標決策議題感到興趣，是由於目前業界對工程投標價評 估方式多有所分歧，而缺乏一套結構化的評估工具來協助廠商擬定專案投標價， 過往的研究認為工程標價主要包含工程成本的支出，即或所謂的工程造價，而由 這個概念發展出成本基礎模式 (Cost Based Model) ，但近年的研究認為若以成本基 礎模式來評估投標決策並不能完全反映出廠商投標行為，而且若以成本基礎模式 可能會造成投標價高估或低估的現象產生 (Mochtar, K.與 Arditi, D. ，2001) ，因此 該研究認為應該以市場價值模式 (Market Value Based Model)或價值基礎 (Value Based Model)作為工程專案評價的方式比較能夠反應出合理的專案投標價。 成本基礎模式(Cost Based Model)與價值基礎模式(Value Based Model)最主要 的差異在於對成本與價值的定義，傳統的成本基礎評價程序包含專案的 營建成本 (Construction Cost) 、營運成本 (Overhead)的評估以及相對專案成本下的 獲利加成 (Markup) ，而其最大的問題在於忽略經濟或市場因素對專案成本的影響，往往造 成專案投標價格太高或太低的現象產生(Mochtar, K.與 Arditi, D. ，2001) ，而相關 研究 (Farr, J.V ，2001)也指出廠商的工程價格普遍受到市場供需與業主對專案產品 服務( )價值認定的影響，也就是當市場顧客的需求上升則會導致產品或服務價格 上升。該研究以邊際獲益(Profit Margins)來說明價值產生的循環準則，該價值因果 循環圖的核心是業主或客戶的價值感認，在效率市場下，市場經濟活動愈活躍則 廠商的邊際獲益愈高，而此時愈能適時適質的工程產品 服務( )提供則愈能強化廠 商的邊際獲利能力，但若此時同類型的廠商增加則會造成市場競爭加劇，進而導 致廠商的邊際獲利下降，由此可知專案的價值是受到市場狀態與供需情況的影響。 因此本研究認為以成本基礎模式的評價思維之所以無法完全滿足投標價預測 的原因，在於其假設市場環境或經濟情況是穩定不變，而這個假設是與事實不符 的，因此若要提高投標價格評估的準確性，必須以價值基礎模式作為評價核心， 所以必須考慮到專案本身的特性與衍生出來的成本評估問題，其次是從專案的合 約狀態來了解其現金流量狀態，最後將市場影響因素彙整到專案評價模型中，以 得到合理的專案經濟投標價。 2 1.3 研究目的