第九章项目成本管理.PDF

系统集成项目管理工程师 之 项目成本管理(三) 高级项目经理 任铄 QQ ：1530841586 第九章 项目成本管理  9.1 成本管理概念及相关术语  9.2 制订项目成本管理计划  9.3 项目成本估算  9.4 项目成本预算  9.5 项目成本控制 项目成本控制必须和项目进度结合起来才能进行有效的控制。 成本控制必须监督费用实施情况，发现实际成本和成本计划的偏 差，并找出偏差的原因，防止不合理和未经批准的费用变更。 项目实际开始实施后，就不断地消耗资金，所有雇员的工资、购 买的原材料、管理成本等，这些支出的总和是项目当前的实际成 本。 由于支付方式的不同 ，支出发生的时间可能不同 ：有些在项目实 施过程中要使用的原材料，是在项目的开始阶段一次性支付购买 的；有的是项目结束后才支付的；有的是随着项目的进行渐进支 付的。 一般来说，在进行项目实际成本和预算成本计算时，是按照实际 使用的时间开始分摊计算的。 一、成本偏差和挣值法 偏差控制法是在计划成本的基础上，找出计划成本和实际成本之 间的偏差，并分析产生偏差的原因和发展趋势，制订需要采取的 减少或者消除偏差的方法。 二、挣值法 挣值法是一种进度测量技术，可用来估计和确定变更的程度和范 围，又常被称为偏差分析法。 挣值法通过测量和计算“已完成的工作的预算费用”、“己完成 工作的实际费用”和“计划工作的预算费用”得到有关计划实施 的进度和费用偏差，从而达到判断项目预算和进度计划执行情况 的目的。 ( 1 ) 挣值法的三个基本参数 1.计划工作量的预算费用（BCWS PV ） 是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工 时（或费用）。 计算公式为： BCWS=计划工作量 x 预算定额 2. 已完成工作量的实际费用 （ACWP AC ） 是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或 费用）。 ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。 3.己完工作量的预算成本（BCWP EV ） 是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来 的工时（或费用），即挣值（Earned Value ）。 BCWP的计算公式为： BCWP=已完成工作量 x 预算定额 ( 2 ) 挣值法的四个评价指标。 1.进度偏差(Schedule Variance, SV) 是指检查日期EV与PV之间的差异 ，其计算公式为： SV=EV-PV  当SV为正值时，表示进度提前；  当SV为负值时，表示进度延误。  当SV为0时 ，表示实际进度等于计划进度。 2.费用偏差(Cost Varian