关于GMCC公司发展战略研究.pdfVIP

摘要 中国改革开放以来，中国的经济持续、稳定、高速发展，并且正迅速融入一 体化的世界经济体系之中，尤其是中国加入WTO之后，中国的经济改革和发展 更是进入了快车道。中国企业如何抓住和利用这个机遇，使自身得到壮大和持续 发展，成为所有中国企业必须面对的一个首要课题。 GMcc是国内一家大型制卡企业，经过十几年的发展。规模已成为亚太地 区最大制卡巍之一。但是，近年来，GMCC的发展势头明显趋缓，竞争优势不 断减弱，行业领先地位受到严重威胁。GMcc面临着一个重大，而且迫切需要 解决的问题，就是如何在竞争激烈的环境中，重新认识自我，发掘自身优势潜力， 与当前外部机遇相结合，制定出适合企业条件，能够保持企业持续发展的企业发 展战略规划。 本文试图从实证研究角度出发，通过对大量具体数据的分析、研究，运用现 代企业战略管理理论模型和分析方法，研究和探索企业存在的根本问题，并提出 制定企业发展战略的合理建议，以及战略实施方案和措施。本文分为六个章节， 首先简要回顾了GMCc的发展史和分析了企业目前的现状，其次引入了企业发 展战略管理理论和理论模型及研究方法。作为分析、制定企业发展战略的理论基 础。随后，通过对企业进行具体的实证分析，找出企业面临问题的根源，并对企 业部分重要经济指标及整体状况的发展进行科学预测。最后在此基础上，研究并 提出GMCC的发展目标和总体发展战略，以及实施建议。 关键词：发展战略SWOT分析灰色预测 Abstract Sincereformand wereexecutedunderChinaGovern- openpolicy solidiy hasbeen a of ment,China and keepingsustaining,steadyhighdevelopingspeed her itselfintothe WbrId incorporate economy．Subsequently,China缸making entered is re- intoWT0．China EconomySystem．HavingSuccessfully driving formand ofher onthefast ofnstim- developmenteconomy Iane．However,one is ChinahastofacethathowChina holdandutil- portantproblems enterprises izethis chanceto and themselves． great strengthendevelop GMCCisa homecard-made tobeoneof large whohas company grownup the card-modearoundAsia-PacificZoneafterten devel- largest suppliers yea