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制造企业原材料的差异化管理及库存控制 杨 颖 2006年4月 摘 要 当前，制造企业面临着客户需求多变、客户订单提前期短、采购周期长、 库存控制困难等问题，所以库存与库存管理越来越为企业所重视。库存的存在 可以防范缺货的发生，具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用 户订货需求的作用。但是，在很多制造企业里库存成本，特别是原材料库存成 本占用了大量的流动资金。在某些企业，原材料库存甚至占到总库存的70％。 所以减少原材料库存，降低库存成本是库存管理的关键，也是企业“第三个利 润源泉”的重点所在。本文通过案例分析，意在说明制造企业可以综合运用物 料分类法，针对不同类型的物料采取差异化管理，并运用MRP、VMI、看板／两 箱、订货点等多种库存控制策略能有效降低库存水平，改善企业资金流，解决 库存管理中的问题，优化和改善库存管理，提高制造企业的竞争力。 关键词：物料分类，差异化管理，库存控制 II Differentiated Control ManagementInventory in ofRawmaterials ManufacturingEnterprise YangYing Apr2006 Abstract At meetthe ofdiversified manufacturingenterprises problems present，the from timeofcustomer customers，short requirements delivery orders，longpurchasing andmore lead control the more time，difficultinventoryetc．，so pay enterprises attentionto and carl inventoryinventory inventorypreventparts management．The of continuous from thefunction production， shortagehappening，with keeping and meetingcustomers’reqmrements apportioningorderingcharge in t