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产品经理在产品生命周期中的职责 东东推荐 ：产品经理在产品周期中每个阶段的工作的职责不一样 ，那么在每个阶段要做的 什么呢 ，看看下文的作者每个阶段做的工作吧。 一 ：产品概念阶段 1 ：在公司内外寻找产品创意。组织进行论证和充实。 2 ：组织所辖产品线的市场细分选择 ，并制定产品线初始业务/路标计划(需求规格/RoadMap)。 3 ：根据市场变化进行定期和不定期的计划调整工作。 4 ：参与产品战略和产品平台规划工作。 二 ：产品需求阶段 1 ：组织所辖产品的需求采集。 2 ：组织收集/分析宏观环境 ，技术趋势 ，竞争对手 ，内外部客户的信息。 4 ：组织对于产品相关的各种战略 ，计划 ，策略的审计工作。 5 ：研究市场动态 ，提交市场研究报告 ，选择细分市场 ，确定产品定位。 5 ：研究市场动态 ，提交市场研究报告 ，选择细分市场 ，确定产品定位。 6 ：收集各个部门第产品初始业务/路标的意见。 三 ：产品设计阶段 1 ：组织完成从产品创意到产品设计 ，形成完整的产品业务需求。 2 ：组织对产品设计的测试工作。 3 ：提交完成的产品业务需求 ，协调相关资源。 4 ：提交产品开发任务书 ，获得授权 ，督导产品开发工作。 四 ：产品开发阶段 1 ：监督产品开发计划 ，产品业务需求的完成情况。 2 ：组织产品的市场调研工作 ，收集产品信息 ，根据需要调整产品业务需求和产品开发计划。 3 ：组织或者参与研发开发阶段评审。 4 ：协调资源对产品开发过程中的中间交付件进行测试。 5 ：指导产品开发过程。 五 ：产品测试阶段 1 ：组织产品的测试工作。 2 ：制定产品的上市计划 ，为产品上市做培训 ，文档等前期准备工作。 六 ：产品发布阶段 1 ：负责产品的市场发布工作。 2 ：指导并监督产品的运营和销售工作。 3 ：协同财务/市场部门监控产品的盈利情况 ，提出新的营销策略。 4 ：根据市场反馈 ，提出产品的改进意见/监督执行。 作者 ：@小么陈博 ；来源 ：小么陈博博客 人人都 产品经理 （woshipm.co m ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台