供应链中非核心企业的发展选择.pdfVIP

SCIENCE T ECHNOL O GY PRO GR ESS AND POL IC Y 供应链中非核心企业的发展选择 张 　新 (湖北宜昌葛洲坝集团六公司 ,湖北 　宜昌 　443002) 摘 　要 　当代社会的商业竞争更加推崇的是以多方一起受益为基础的合作的竞争。在体现这种趋势的供应链竞争 中 ,处于非核心地位的中小企业应发挥自己的特长 ,打造核心竞争力 ,在新的经济环境下选择适合自身的发展道路。 关键词 　供应链 　核心企业和非核心企业 　核心圈 　核心竞争力 中图分类号 　F274 　　　　文献标识码 　A 　　商业竞争是社会竞争的一个重要领 导该动态联盟达到多赢的企业。供应链中 其实已传递了先进的管理理念了 , 帮助其 域 ,而如今旧的准则已不再奏效 ,浩荡的变 的核心企业是供应链得以维持的核心力 改善经营 ,促进其发展。 革正在酝酿之中 ,一个企业不仅要听取顾 量 ,它是供应链中各种“游戏”规则的制定 而供应链在其发展过程中也逐渐形成 客的意见 ,与供应商协同合作 ,而且许多公 者和执行者。因此供应链的核心企业是此 了以核心企业为中心 ,在其周围凝聚了数 司都是以组织之间改以团队合作、合力创 供应链的“领航员”, 是领导者。多数情况 量不多但在本供应链中质量最优异的且与 造价值的方法来共同赢得利润 ; 公司开发 下最终产品的制造商一般都会成为供应链 核心企业关系最密切的供应商、销售商、制 出新的合作经营方法 ,协助其他企业获得 的核心企业 ,一般来说 ,这类企业应该是在 造商等等 ,这样一个供应链的核心圈。之 前所未有的利润和竞争力。现在不光讲竞 其行业中出于领先地位 ,其产品或服务的 所以这样说是因为一个大的供应链所牵涉 争 ,更要讲合作 ,在合作的竞争的基础上达 市场份额占有较大的比重 ,如通用汽车 ,家 的企业不说上百也有几十 ,说核心企业与 到多方都受益 ,如果说 W TO 是超大企业的 乐福超市。但有一点不能忽略 , 如果没有 它们的联系都十分密切是不太现实的 ,但 话 ,也无非就是这个原则。供应链管理作 带领“群鹿”使大家都受益的话 , 即使实力 是在合作过程中核心企业会发现有的企业 为一种全新的管理思想 , 强调企业怎样凝 再强也难成为核心企业。 跟自己的发展配合十分默契 , 各方面情况 造自己的核心能力和其它企业建立战略合 相对于供应链中的核心企业 , 非核心 都非常不错 ,于是就会与这样的“知己”企 作关系 ,每个企业通过技术创新和业务流 企业的光芒就不那么灿烂了 ,仿佛就是替 业进行更紧密的合作 ,甚至把其发展纳入 程重组 ,全力做好本企业独到的 ,能持续创 人作嫁衣 ,给人做贴牌加工 ,接受核心主导 了自己公司的发展轨道。核心圈层内的企 造价值 , 比竞争对手更擅长的关键业务,来 企业的外包业务 ,执行它们制定的规则 ,还 业们共同参与制定规则 , 内部之间的利益 达到供应链合作的最终目的 ———“多赢”。 有被随时替换的可能性 ,这具有一定的代 共享会略高于不属于核心圈的企业 ,相互 ( 进一步讲 , 由于它的出现,使得原来以公司 表性 ,但并非事实的全部。首先 ,能够被吸 之间有一些更互惠的条款 如最惠顾客条 之间的竞争转变到供应链联盟与联盟之间 纳到一个大的供应链体系中 ,就说明这家 款 M FC) ,而且不与核心企业直接关联的供 的竞争。 企业肯定有自己的特长 , 否则怎会被核心 应链上的企业也不少是由核心圈企业联系