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任务执行跟踪表 主题名称：： 阶段目标：没有进展、进展迟缓、基本完成、顺利达标 目标描述（执行情况） 工作小结：总计#人，投入#个工时 分组类别/重要任务/普通任务/次要任务共X项，完成X项，进行中X项，推迟X项，撤销X项，完成率%，检查率%，累计工时#； NO 任务名称开始日期 二 三 四 五 六 日 工作记录 效果 验收人 分组类别  主要问题： 每天工作中遇到的困难或遗留问题，任务较多时可分类 心得体会： 总结和发现工作中的经验、方法和工具等并分享给大家 工作建议： 分析当前值得改进或研究的方向，提出可行的执行方案  附加说明： 模板来源：〖ST-AM(AA02)〗任务执行跟踪表；文件名称：同模板名；版本编号：1.25 编码规范：【执行组织编码(yyyymm-#.项目编码)】，如【ST-SD(200508-1.杭州MCM)】代表“杭州城管项目2005年8月第1周”； 主管人：负责制订工作目标、跟踪任务和目标小结；评审人：负责评审本表编写质量的人；得分：本表的质量分； 阶段目标：任务执行的期望目标，括号中描述执行情况；工作小结：按“分组类别”统计执行情况，检查率＝已检查任务数/完成任务数； 分组类别：任务来源较多时，应按任务类别进行分组；重要性：确定任务优先级的参考指标；工期：以日为单位；进度：跟踪前已达到的进度； 一、二、三、四、五、六、日：当天的执行进度和用于该任务的实际工时数，如：50%(2.5)，代表进度达到50％，实际用时为2.5工时； 工作记录：已完成任务的相关记录名，省略视为无；验收人：评价任务效果的人，一般为任务分配人或由其委托，如与主管人同则可省略； 效果：由验收人对已完成任务的执行情况进行评定，参考如下： 效果等级 附加说明 卓越 效果良好且对未来有深刻影响 优秀 效果良好且对未来有一定影响 良好 任务达标并且表现令人满意 合格 任务达到预期效果 有成效 执行有一定效果 不确定 执行效果难以评定 失望 执行失败 差 执行失败且造成负面影响 日期格式：yyyy-mm-dd；XXXX：代表可被替换的文字； 字体颜色：将已完成任务设为蓝色、执行但未完成任务设为红色、撤销的任务设为灰色； 公司名称 密级：保密 任务执行跟踪表：【文件编号】 状态：正常 页码：2/4