变更管理练习题1、 一般说来变更控制流程的作用不包括( ) A列出 .PDF

变更管理练习题 1、 一般说来变更控制流程的作用不包括( ) 。 A.列出要求变更的手续 B.记录要求变更的事项 C.描述管理层对变更的影响 D.确定要批准还是否决变更请求 2、 某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的 项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，( )不是此变更 所关注的。 A. 管理变更 B. 变更筛选 C.影响导致变更的原因 D.确定变更已经发生 3、在一个为期两年、投资数百万元项目进展 6 个月后，项目投 资者和客户提出项目变更的要求。通常，项目主要变更的正式审 核应由（ ）负责。 Ａ. 变更控制委员会 Ｂ. 合同/法律部门 Ｃ. 项目经理 Ｄ. 高级管理层 4、当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目时，项 目经理应该（ ）。 Ａ. 把更多的工作进度计划向后推，使客户有时间获得资金 Ｂ. 削减工作范围并开始收尾工作 Ｃ. 停止工作 Ｄ. 解散部分项目团队 5、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围， 此时应产生的文件是（ ）。 Ａ. 变更申请 Ｂ. 工作说明 Ｃ. 修改的项目进度计划 Ｄ. 资源说明书 6、 在（ ）情况下要求书面变更指令： A 各种规模的项目 B 大型项目 C 具备正式配置管理系统的项目 D 变更控制系统成本合理化的项目 7、 由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目 的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技 术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（ ） A ．及时通知项目干系人 B ．修改公司的知识管理系统 C ．获取客户的正式认可 D ．获得政府认可 8、项目发生变更在所难免 ，项目经理应让项目干系人 （特别是 业主）认识到 ( )。 A.在项目策划阶段，变更成本较高 B.在项目策划阶段，变更成本较低 C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D.在项目执行阶段，变更成本较低 9、在项目中实施变更应以（ ）为依据。 A ．项目干系人的要求 B ．项目管理团队的要求 C ．批准的变更请求 D ．公司制度 10、某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管 理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该 首先（ ）。 A.召集一次变更控制委员会会议 B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C.准备变更请求 D.制订新的项目计划并通知项目干系人 11、以下关于变更控制委员会（CCB ）的描述错误的是（ ）。 A. CCB 也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。 B. CCB 任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已 批准变更的实施 C. CCB 组织可以只有一个人 D.对于所有项目，CCB 包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更 涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。 12、 在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话， 用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，这个开发人员应该 ( ) 。 A.马上改正问题 B.记录问题并提交项目经理 C.不予理睬 D.通过测试部经理，要求确认问题是否存在 在变更管理流程中，在接收到问题后应先形成记录并进行判断后决定如何更改配置项。因此选项A 和C 应 首先排除。而选项D 通常在分析阶段出现，而且一般不应由开发人员直接沟通 13、变更控制是对 ( ) 的变更进行标识、文档化、批准或 拒绝，并控制。 A.详细的 WBS 计划 B.项目基线 C.项目预算 D.明确的项 目组织结构 14、 某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生 变更，项目经理需要尽快 (