判断你的企业能否生存.pptVIP

1、利用前八步学习的收获，结合创业者自身的条 件，对所有信息进行综合分析，充分完成你的 《创业计划书》，并加以评估，再度判断创业项 目的成功率； 2、制定一个能付诸实践的行动时间表的（操作计 划安排），实施你的创业计划； 3、告诉创业者，要不断地学习，不断提高业主的 管理、财务和市场营销等方面的能力。 谢 谢 大 家 本课讲到这里 4、固定资产折旧概要 六、固定资产（续3） 土 地 202.67 2432 12160 办公家具和设备 店 铺 厂 房 1551 18612 合 计 600 7200 36000 交通工具 748.33 8980 44900 工具和设备 月折旧（元） 年折旧（元） 价值（元） 项 目 注：应将年折旧折算成月折旧，以后的计划均按月编制。 第8页 1、原材料和包装 七、流动资金（月） 202.67 230 12160 各类演出服装 1551 18612 合 计 600 150 36000 民族鞋帽 748.33 260 44900 民族服装 总费用（元） 单 价 数 量 项 目 ②“数量”为《销售收入预测》表中“销售数量”的月平均数； 第9页 注：①供应商名称 地址 电话或传真能填则填，不知道可以不填； ③“单价”为该产品的成本价即进价。 2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息） 七、流动资金（月）续 1050 营销费用 水电暖费、办公费、差旅费等 300 公用事业费 机器及设备的维修费 220 维 修 费 社会保险及商业保险 1750 保 险 费 注册费共77元 6.42 登记注册费 装修费共计12000元 1000 其 他 年租金5万 4166.67 租 金 17793.09 合 计 共5名员工 6300 雇员工资 2000 业主工资 备 注 费用（元） 项 目 第9页 八、销售收入预测（12个月） 第10页 销 售 总收入 3210 140 230 520 430 400 370 300 210 160 100 200 150 销 售 总 量 合计 月 销 售 额 — 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 平 均 单 价 1070 50 80 200 150 150 120 100 60 50 30 50 30 销 售 数 量 ⑶ 各类演出服装 月 销 售 额 — 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 平 均 单 价 770 30 50 120 100 100 100 80 50 30 20 50 40 销 售 数 量 ⑵ 民族鞋帽 月 销 售 额 — 435 435 435 435 435 435 435 435 435 435 435 435 平 均 单 价 1730 60 100 200 180 150 150 120 100 80 50 100 80 销 售 数 量 ⑴ 民族 服装 合 计 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 34800 销售的 产品或服务 销 月份 售 情 况 43500 21500 34800 43500 52200 65250 65250 78300 87000 43500 26100 595950 9200 11500 4600 6900 11500 18400 23000 23000 23000 27600 11500 6900 177100 10500 17500 10500 17500 21000 35000 42000 52500 52500 70000 28000 17500 374500 54500 72500 36850 59200 76000 105600 130250 140750 153800 184600 83000 50500 1147550 九、销售和成本计划 总成本 77 6.42 6.42 6.42 6.42 6.42 6.42 6.42 6.42 6.42 6.42 6.42 6.42 登记注册费 原材料：民族服装 6000 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 税金（定税） 折旧费 2640 220 220 220 220 220 220 220 220