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制造中心9月份工作汇报
暨10月份工作计划;;一、1、 关键绩效指标完成情况;2-1、质量目标达成状况一览表（回复交期订单达成率）;2-1、未达成原因分析;2-2、订单交货达成状况一览表（客户交期订单达成率）;2-2、订单交货达成状况一览表（客户交期订单达成率）;2-3、订单交货达成状况一览表（产品标准时间达成率）;2-4、质量目标达成状况一览表（客户投诉次数）;3-0、9月接新订单状况;3-1、每月小单状况一览表（数量低于20台，不含备件及研发样机）;3-2、九月小单状况分布表（数量低于20台，不含备件及研发样机）;3-3、9月份同产品多次小批下单明细急单率;3-4、9月份要求提前出货（交期评审后）工单数;试产通过判定的失误次数;生产效率提升率;技术改善提案导入数;软件、固件和分位导入;物料承认失误次数;BOM变更(ECR/ECN)未正确执行次数;月度工单变更统计分析表;ERP系统维护统计;BOM录入;SOP修改、新增及差错:;设备故障停机时间:;4、9月份部门重点工作完成情况;5-1、改善/创新专案计划完成情况
（P13-USL 打印机贴LOGO定位治具） ;5-2、改善/创新专案计划完成情况
（生产部管理改善） ;6、9月份部门工作评价;6、9月份部门工作评价;6、9月份部门工作评价;6、9月份部门工作评价; 二、1、10月份经营目标和KPI指标;
2、10月份重点工作计划内容;3、改善/创新专案计划;4、十月份预测信息;5、学习成长计划;请领导点评
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