浅谈注塑企业的经营管理论文.pdfVIP

第二十三届中国(天津)2009IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议 浅谈注塑企业的经营管理 ofbusiness of Preliminaryanalysis ManagementMoldingplant 尚奎明 300385 (中环精模注塑有限公司 电话 摘要：在当今国际化的形式下，做为注塑企业如何突破创新搞好管理，已成为企业生存与发展的关键性因素。面对中国 塑料行业的高速增K和中国成为世界制造工厂这样的机遇和同行的激烈竞争，传统的管理模式已经不能满足市场全球化的客观 需求，我们必须改革、创新、建立新的注塑管理模式，提升企业管理水平。为整机生产企业提供优质的服务是我们的目标，要 实现我们的目标，就必须依托科学完善的管理，现场管理往往成为客户认证注塑企业的重中之重，也是实现管理目标的基础。 精益生产也将直接决定一个企业效益好坏乃全企业的生死存亡。因此，实现精益生产，在生产的全过程中做到高质量，通过质 量的保证来提高生产效率才最有生命力，我们的企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。 面对中国塑料行业的高速增长和中国成为世界制造工厂这样的机遇和同行的激烈竞争，我们怎么样在注塑行业中站稳脚跟 并实现持续发展是我们必须研究和思考的。 传统的管理模式已经不能满足市场令球化的客观需求，我们必须改革、创新，建立新的注塑管理模式，提升企业管理水平。 如何提升企业的管理水平，从以下几个方面加以论述： 1目标管理 做好管理必须统筹规划将管理的目的和任务转化为目标，即目标管理。 注塑生产企业作为整机生产企业提供结构配套的行业，与整机生产等行业的管理目标有明显的差异，注 塑生产企业就是为其他企业客户提供服务的，提供优质的服务就是我们的目标。其管理目标具体表现在如下 几个方面。 1．1为整机生产企业提供配套服务 a)时间(TIME)的保证～如何按时交付，满足客户时间的要求； b)质量(QUALILV)的保证一如何按质满足客户的质晕要求； c)成本(COST)的控锘,J--如何保证利润，维持生计和发展。 1．2注塑生产企业是与模具有密切关联的产业 注颦生产效率及品质与模具有密切的关联。80％以上的质量及效率与模具有关。实际上注颦企业的工程服 务能力主要表现为模具管理和维护的能力，其次为注塑工艺和树脂性能的理解。模具在注塑企业的重要性具 体表现在如下几个方面： a)模具的成型周期和质最一决定注塑生产的效率(成型快，模具维护时间少)； b)注颦件的质量(外观、尺寸精度、强度等)，主要取决于模具的质量，好的模具保证生产的产品质量 稳定，生产率高。 1．3上游客户推行JlT生产的模式，将风险转嫁到注塑等配套生产企业 必须做适量的库存满足客户交付的要求，I司时还要控制风险，避免企业经营陷入困境。提高经营风险的 控制能力是注塑企业健康成长的前提。 1．4精益生产一保证交付计划的同时，将生产过程无谓的减少到最少 由于实际i产过程存在许多不确定的闪素，生产过程的不良率及生产效率的变化，会影响交付，并产生 不正常的库存。精益生产的管理模式帮助企业提高效益。 1．5是标准和规则的执行者 必须具备快速的应变能力(敏捷性)，以适应市场变化、客户需求变化、技术的变化： 40 第二十三届中国(天津)2009IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议 a)承接订单时，能够迅速回应客户何时可以交货； b)客户计划调整时，能够迅速调整内部生产，以满足客户需求： c)准确迅速给客户报告注塑生产进度。 目标管理既是让企业的管理人员和工人亲自参加工作目标的制定，在工作中实行“自我控制”，并努力完 成工作目标的一种管理制度，其原则是： ·a)企业的目的和任务必须转化目标，并且要由单一目标评价，变为多目标评价： b)必须为企业各级各类人员和部门规定目标，如果一项工作没有特定的目标，这项工作就做不好； c)目标管理的对象要包括从领导者到工人的所有人员，大家都要被“目标”所管理； d)实现目标与考核标准一体化j即按实现目标的