主管如何给下属分配工作.pptVIP

（4）及时激励和纠偏 过程激励的方式： 物质的和精神的 关心式和参与式 单独激励和公开激励 发现偏差，迅速纠正： 纠偏和批评的区别 纠偏的范围 纠偏的方式 成都家教，成都家教网 （5）表单化管理下属 下属人力资源表单： 职业生涯规划表 自我评估练习模板 一般管理人员能力评分表 各类人员素质能力指标 员工素质能力表 日常工作表单（主要）： 每日工作汇报表、工作联系单 交办工作表单 项目表单 五. 使下属高效完成工作的方法 （1）分析工作内容四象限法 （2）帮下属分析能力的构成 （3）工作内容的分解 （4）整合团队资源随时支持 （5）下属工作潜能的激发 （6）及时鼓励，阶段性的成就感 （7）预先设定的激励 （8）进度的监控 成都家教，成都家教网 （1）分析工作内容四象限法 急 重 轻 缓 （2）帮下属分析能力的构成 A. 创新能力 1. 健康的个性和独立性。 2. 强烈的创新意识和多维的创新思维。 3. 科学的批判精神和探索精神。 B. 思维能力 1. 信息收集扩展。 2. 谋略锻炼。 3. 社会实践。 4. 围绕公司和部门所关注的重大问题进行思维 5. 大局意识，全局高度，观察、分析、处理问题 C. 八大工作能力 组织能力（做到召之即来） 协调能力（善于平衡关系） 应变能力（做到随机应变） 鉴别能力（做到敏锐善断） 创新能力（善于开拓创新） 持续能力（善于持续作战） 化解能力（善于解决问题） 思考能力（善于深谋远虑） （3）工作内容的分解 根据下属的特点分解（德才情况） 根据项目的要求分解 根据时间段分解 成都家教，成都家教网 （4）整合团队资源随时支持 哪些属于团队资源： 人力资源、团队权利 工作环境、工具、资金 如何支持： 向一线倾斜、向重点倾斜、向难点倾斜 （5）下属工作潜能的激发 下属缺乏活力的九大原因： 目标错乱、决策模式不良、 授权模糊 角色不定、 沟通不足 、领导失误 前景不明、不良氛围、丧失信任 唤起下属潜能的方法： 唤起干劲的要诀 部属内心的感受（产生激励作用的原因） 1 任 务 分发给部属让他能够全力发 挥的工作 .由于尝试到新的经历。因而感到欣悦。 .由于承办的是非常困难的事务，因此激起好好表现以炫耀自我 才能的欲望。 .好吧，我这就把它完成，且让大家对我刮目相看。 2 信 赖 让部属担负起职责，自由地 发挥 .上司既然如此信赖我，我不加点油不行哪！ .能够照自己的意思去做实在是一件乐事。 .好吧，既然有这么大好的机会，我就要以自己独到的式完成它。 3 成 就 让部属了解工作的重要性及 贡献度 .我所承办的事项将会给社会带来莫大的收益。 .我对公司的贡献相当可观呢。 .这是一件相当重要的事，我可不能搞砸了！ 4 目 标 让部属拥有个人的具体目标 .我可不能连份内的目标都没办法达成。 .工作目标如此明确，实在很好办事。 .我得再加油，眼看就快要达成目标了！ 5 分 享 明确地褒扬部属的良好效益 .我的一番努力总算没有白费。 .主管真是个有心人哪！我一有所表现，他就立刻瞧见了。 .被人家赞赏真是一件非常快乐的事，好吧，以后我得更加努力。 成都家教，成都家教网 （6）及时鼓励，阶段性的成就感 发自内心的赞美下属 及时鼓励 适当的物质激励 分享式激励 （7）预先设定的激励 确定任务（工作）成果的总激励方案 物质激励和精神激励结合 作为标杆的激励方式 成员分享式的激励 成为标准传播的激励 （8）进度的管理 通过表单、文件管理 多途径的管理：通讯、互联网、现场 工作总结、简报、其他沟通方式 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 谢谢！ 成都家教，成都家教网 * * 主管如何给下属 分配工作 讲师：沙治平 空杯心态 手机开振动 换个脑筋 说在前面 成都家教，成都家教网 主要分享内容 一. 工作分配的三大要素 二. 工作分配的五项原则 三. 工作分配的基本程序 四. 过程的无为而治和控制 五. 使下属高效完成工作的方法 成都家教，成都家教网 一. 工作分配的三大要素 （1）团队建设 （2）协作的体现 （3）授权和尊重他人 （1）团队建设 A. 任务：分发给部属让他能够全力发挥的工作 ◆由于尝试到新的经历。因而感到欣悦。 ◆由于