物业公司经营管理思路概要1.ppt

品牌打造 品牌打造： “三步走”计划 严格的淘汰机制： 项目经理强调经营指标、管理指标达成及执行力； 其他员工强调执行力及内部外部配合满意度； 不达标者，淘汰！ 注重项目经理能力培养： 团队的领头羊；品质的保证者，经营的火车头，品牌的宣传者，客户关系的维护者 内部沟通和培训： 公司层面要定期不定期与基层员工沟通，听取意见和建议，解决实际问题； 理论、实操、情景模拟相结合，培训后有评估 即时奖励政策： 超额完成任务，奖！ 维护企业声誉，奖！ 挽回企业或业主损失，奖！ …… 团队建设 以上是我个人经营思路框架，由于对企业 缺乏深入了解，故未做详细表述，不足之 处，敬请指正，非常感谢。 * * * * * * * * * * * * * 过渡页 TRANSITION PAGE * 物业公司经营管理思路 * 组织架构的搭建 疏理物业公司基本职能 确定物业公司的发展方向 物业公司服务体系打造 盈利模式确定及收支管控 品牌塑造 团队建设 前 言 优质的物业管理服务是物业公司赢得业主高满意度的法宝，是创造效益的不二法则，而良好的经营效益又是促进企业健康发展的有力支持。作为一名中小型物业企业经营管理者，必须具备清析的经营管理思路，组建一支精干高效的管理团队，确定多元化盈利模式，打造完善的质量管