杨修平项目成本管理培训课程大纲指南.pdfVIP

杨修平 资深产品管理/研发管理/项目管理专家 项目成本管理培训 课程定位与价值 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成 本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中 ，为确 保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。 企业CEO、CFO、CTO ，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目 授课对象 管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目 理、工程师、工程 理以及相关部门管理人员。 课程时长 12 小时 课程特色 l 系统化理论指导--课程内容采用国际上先进的成本管理方法论 ，结合中国财务管理体系 ，总 结提炼出适合中国本土 业的项目成本管理方法。 l 丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。 l 结合实际演练--通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式项目成本管理能力。 l 讲师的专业性--讲师长期于著名公司从事产品研发及市场管理工作 ，如市场规划、产品开发、 产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。 到杨修平老师官网下载最新项目成本管理培训课程大纲 课程收益 l 全面了解组织项目管理实践应用 ； l 认 项目全面预算重要性 ，协调项目需求和资源的矛盾 ； l 掌握项目全面预算和控制工具与方法； l 学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评 ； l 借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法； l 切实有效降低项目成本，提升在金融风暴下的项目竞争力 ，实现项目价值与企业价值最大化。 主题一 ：组织项目管理应用实践 1. 企业项目化管理发展与应用趋势 2. 项目管理的三个精髓思想 杨修平 电话： 02 1手机: 18602 12 1055 邮件: mail@ 杨修平 资深产品管理/研发管理/项目管理专家 3. 学员研讨 ： 项目管理在应用实践中的过程转换 4. 运营管理体系与项目管理体系 5. 项目成功与失败因素分析 6. 项目管理组织环境与组织类型 7. 职能运营方式如何支持 业项目化 8. 沙盘模拟： 项目管理仿真沙盘演练 9. 项目特性分析与管理方法 10. 企业项目运营机理及逻辑模型 11. 项目管理体系模型 12. 项目属性分类与管理分类 13. 学员研讨 ：某 业项目特征分析 14. 为什么需要设置A、B、C 三类项目的管理 15. 项目管理过程定义 a) 面向管理的项目过程 b) 面向技术的项目过程 16. 学员研讨 ： 项目决策者、管理者、执行者的典型过程分解 17. 为什么需要采用统一的项目管理方法 18. 如何应用统一的项目管理方法 19. 项目管理方法需要统一什么 20. 项目管理最佳实践分享 21. 案例分享： a) 案例1 ：IBM 的项目管理方法论 －WWPMM 模型 b) 案例2 ：惠普项目管理方法论的结构 c) 案例3 ：中国式一张项目管理方法论 主题二 ：项目全面预算 1. 济危机之下 ，项目全面预算的必要性更为 业所关注 a) 全面预算涵义与案例 b) 现代 业为什么需要全面预算管理 2. 案例分享：CFO 如何向CEO 申辩 3. 讲师解析 ： a) 全面预算管理到底能给企业带来什么 杨修平 电话： 02 1手机: 18602 12 1055 邮件: mail@ 杨修平 资深产品管理/研发管理/项目管理专家 b) 项目全面预算6 个特点 c) 执行项目全面预算的注意点 d) 执行项目全面预算的4 个切实结合点 4. 为什么说项目全面预算是项目整