仓储部2013年工作总结及2014年工作计划(文稿).pptVIP

即将过去的2013年公司各部门在公司领导的带领下走过了公司发展关键的一年；在与各部门同事通力协作下，仓储部经过一段时间的努力，从库区再规划、目视化现场管理实施、组织架构确定、各项基本流程修订定义、账务调整控管等一系列动作使仓储部基本走上正轨，在克服诸多困难的同时基本上完成了各项工作任务。 虽然在原基础上各项工作指标得到明显提升，但同时也存在诸多不足，为了给即将到来的2014年度工作指明方向，对本年度工作再做深层次剖析，以图找出更多的工作不足，来强化未来工作方法。 1、2013年度工作展开情况 二、2014年工作规划---工作方针 以完成公司年生产量豪华款20万-25万辆为基本目标，利用现有资源，持续提升部门员工工作能力，营造团队气氛，加强内部管理。使其成为公司强有力的后勤保障，为公司开拓销售网络、提升品牌知名度，赢得更大市场空间做贡献。 重点工作项目 1、 严格执行公司各项管理制度，制定完善部门各项管理制度； 2、 加强团队建设，增加员工凝聚力，减少优秀员工流失； 3、 加强部门员工技能、素质培训，提升工作效率； 4、 完善库存预警机制，控制库存，提高生产计划执行率； 5、 控制、处理呆滞物料库存，减少资金占用； 6、 完善投料作业要领书，完善投料机制； 7、 现场5S保持及目视化管理推进； 8、 配合公司PLM系