仓库2014年工作总结2015年工作计划(刘华勇).pptVIP

组织架构更新 仓库员工管理 针对每个工作岗位编制岗位职责，让每个相关的人进行培训 特殊岗位需要上岗证，如叉车工、电梯工 建立员工定期考核制度，根据工作职责的 遵守情况和工作的KPI指标进行评估 根据员工的表现，进行工作岗位的轮换 建立新员工的培训体系、老员工的培训 仓库盘点管理 仓库检查管理 * * 2014年年末总结报告 公司： 部门：SCM 汇报人： 周期： 2014年总结2015年计划 日期：2014年12月10日 前言 尊敬的各位领导、各位同事，大家好！ 岁月如梭，转眼间2014年即将过去，回首这一年以来，我们在各方面都取得了一定的成绩和进步，我们将紧跟公司前进的步伐，在各领导的关心和指导下同公司一起成长和进步，为公司的发展和进步添砖加瓦，在这一年的时间中，我们在原来的基础上改变了很多，无论是仓库规划还是个人工作能力和工作心态、账物准确率都有很大提升，这是我们仓储团队每位成员都感到欣慰的事！ 回顾仓储部这一年的工作历程，虽然有犯错的教训和痛苦，但也有进步的喜悦，通过总结，我们记录下工作中的不足和成功的经验，记录下所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的激情和水准，通过总结，我们每位成员之间