新华乡2010绩效方案..docVIP

六枝特区新华乡中心小学 义务教育学校30%奖励绩效工资考核实施办法 根据六教通字[2009]149号文件精神，结合2010年六枝特区教育局“一个中心五项重点工作”的具体工作要求，新华乡中心小学根据我乡教育现状，特拟定如下30%奖励绩效工资量化考核办法（以下简称办法），望各校认真组织学习，针对《办法》的具体要求，公平、公开、公正的对各校教师进行考核，作好日常工作记录，于每学年6月底或12月底将考核结果上报中心小学，兑现奖励绩效工资。 一、考核实施范围 全乡各校在编在岗的教职工和特岗教师。（借用在外人员由借用单位进行考核。） 二、考核原则 （一）乡中学校长、乡中心小学校长、乡中心小学常务副校长由特区教育局进行考核。乡中心小学仅向教育局出具平时工作记录，不对其进行考核。 （二）其余各校校长、教职工、特岗教师由中心小学按照《办法》的具体要求进行考核。 （三）坚持“多劳多得、不劳不得、优级优酬”的原则，按照《办法》要求，对扣除校长津贴、班主任津贴后的30%奖励绩效工资进行重新分配。 （四）在考核过程中要坚持“公平、公开、公正”原则，严禁平均分配，按科学合理的方法，适当拉开差距。 （五）各校要针对《办法》要求，组成有1/3教师代表参加的考核小组进行考核，考核结果在上报之前，要在学校进行公示，时间不少于七天。公示期满后，教职工无异议，由中心校兑现奖励绩效工资。 三、考核实施办法 （一）各校教师按相关专任教师考核细则进行考核，校长除按专任教师考核细则进行考核外，还要按履行校长职责的兼任工作情况进行考核。学校不承担教学工作的后勤人员，由学校根据具体情况进行考核。 （二）下列情形之一的，不参加考核，停发相应学期的奖励绩效工资： 1、解除聘用合同或落聘用人员。 2、年终考核不定等次人员。 3、受相关法律、法规或国家政策处理的人员。 （三）在职教职工的法定休假、婚假、丧假、产假、工伤治疗期间，不影响奖励绩效工资分配。病假、事假按考核细则相关规定执行。 （四）在职教职工连续病假两个月以内（学校能出具证明或有医院病历），不影响奖励绩效工资发放，连续病假两个月以上五个月以内的，从第三个月开始起基础性绩效工资按80%发放，同时每月扣5分。连续病假六个月以上的，从第七个月开始，基础性绩效工资按50%发放，同时每月扣6分。 四、考核实施细则 （一）百分制量化考核分值计算方法 考核按学年分两个学期即当年8月——次年1月为第一学期，当年2月——当年7月为第二学期。每位参加考核人员每期有总分100分，根据平时工作开展情况对照《办法》具体要求进行加、扣分，期末按以下方式进行计算(提后30%绩效工资指扣出校长、班主任和学校规定的其它津贴外的总和)： （1）个人分值＝个人提后30%绩效工资总和 100 （2）学校平均分值＝提后学校30%绩效工资总和学校加分总和 （3）实发=提后个人应发总和－个人分值×扣分总和＋学校扣得总金额学校加分总和×个人总加分× 个人分值 学校平均分值 （二）校长绩效考核细则 1、教育教学工作考核： 各校校长每周上课不少于6或8（村校、点上学校校长）节，每少一节扣2分；每学期听课不少于12节，每少一节扣2分。副校长、教导主任每周上课不少于8节或10（村校、点上学校校长）节，每少一节扣2分；每学期听课不少于15节，每少一节扣2分。中心校校长每学期听课不少于18节，每少一节扣2分。 校长、副校长、教导主任的其他教育教学工作参照其他教师的考核办法进行考核。 2、履行校长职责工作考核： （1）全面贯彻执行《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等。 （1）排查学校安全隐患，加强学校安全管理；校长失职，一次扣2分；造成重大影响的，扣5分，并追究相应责任。 （2）学校管理民主公开，每学期对学校财务收支情况公示不少于2次（半期一次，期末一次），每少一次扣2分。与教师切身利益相关的重大事项要进行公开，如不公开，每次扣校长2分。 （3）2000——5000以内的财务支出，必须由校务会集体通过，否则不予核销，并扣2分。5000以上支出报中心校通过，走政府采购渠道；否则不予核销，并扣3分。 （4）每学期对教师业务工作检查不少于2次（每半学期1次），每少一次扣校长2分，教导主任3分，教研组长5分。 （5）每学期定期组织教研活动。乡中学各教研组不少于2次，每少一次扣校长2分，教导主任3分，教研组长5分；小学各教研组不少于2次，每少一次扣校长2分，教导主任3分，教研组长5分。 （6）努力完成上级领导部门或中心校交办的各项工作，每超期一天扣校长1分，造成重大影响的扣5分，并追究相应责任。不完成的扣5分。 （7）开会迟到一次扣1分；不参加开会，一次扣5分。 （8）按时向