新闻传播学院2008年度绩效考核工作实施方案..docVIP

新闻传播学院2008年度绩效考核工作实施方案 为了全面、客观、公正、准确地评价全院教职工的业务素质及履行岗位职责情况，进一步提高我院的教学和管理水平，结合学校《华中师范大学武汉传媒学院绩效考核管理办法》、《关于开展2008年年度考核工作的通知》（院行字【2008】179号）和《关于印发华中师范大学武汉传媒学院2008年专任教师年度绩效考核实施办法的通知》（院行字【2008】180号）文件精神，特制订本办法。 一、考核目的 1、检查我院各科室及个人年度工作目标的完成情况。 2、检查教职工在行为、能力等方面的表现和进步。 3、挖掘教职工潜力，调动教职工积极性，保证学院年度目标的完成。 4、有利于发现工作中所存在的问题。 5、为奖金发放、薪酬调整，职务晋升等工作提供依据。 二、考核原则 1、坚持公平、公正、公开的原则。 2、坚持全方位考核的原则。 3、坚持考核定期化、制度化的原则。 4、鼓励提高质量和绩效优先的原则。 5、注重考核和及激励相结合的原则。 三、考核对象 本考核办法，适用于我院全体教职工。共分三类： 教师绩效考核。 辅导员绩效考核。 行政管理人员绩效考核。 四、考核的组织 1、根据学校文件精神，在我院成立绩效工作考核领导小组，小组成员由院领导和教研室负责人组成，名单如下： 组 长：李敬一（院长） 副组长：邓青（副院长） 王学东（副书记） 小组秘书：陈杰（院行政秘书） 成 员：姚亚非（播音教研室主任） 胡 念（播音教研室副主任） 瞿文妍（编导教研室副主任） 严 林（广电教研室副主任） 薛 梅（中文教研室副主任） 王 菲（学工科长） 2、我院绩效工作在该小组的领导下开展工作，在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避。 五、考核内容 根据学院管理实际及发展需要，我院对不同岗位考核的内容和侧重点不同。教师主要从师德、教学内容、教学方法和手段、教学效果、遵守学院教学和各项纪律等方面进行考核，辅导员、行政人员主要从“德、能、勤、绩”四个大的方面入手，针对不同岗位确定相应的考核内容，详见附件1——附件3。 1、附件一《教师年度工作考核表》 2、附件二：《辅导员年度工作考核表》 3、附件三：《行政/后勤管理人员年度工作考核表》 六、考核等次 1、专任教师考核等级分为A、B、C三等。 （1）A等 教师达到所聘岗位所要求的职责（含完成教学基本工作量），考核分数原则上在90分以上为A等。A等比例控制在专任教师人数的15%以内。 （2）B等 教师达到所聘岗位所要求的职责（含完成教学基本工作量），除A、C等外，其余为B等。 （3）C等 没有完成岗位职责规定的年度最低要求（含教学基本工作量要求），原则上考核成绩排名在本院系（部）教师考核成绩的最后5%者为C等。 发生以下“一票否决”情况之一的均在原等级上降低一个等次： （1）发生重大教学事故（Ⅰ级）1次（含）以上的； （2）发生较大教学事故（Ⅱ级）2次（含）以上的； （3）发生一般教学事故（Ⅲ级）3次（含）以上的； （4）新教师岗前培训不合格者； （5）发生有违师德事件，在学生中或在社会上给学校造成不良影响的。 2、辅导员及行政管理人员考核等级分为：优秀、合格、基本合格、不合格。 其具体评价标准和分值是： （1）达到目标要求并取得显著成效、有创新突破的为优秀，分值标准为90—100分； （2）达到目标要求的为合格，分值标准为70—89分； （3）基本达到目标要求的为基本合格，分值标准为60—69分； （4）完成工作任务与目标要求有较大距离，或出现较大失误造成不良影响和后果的为不合格，分值标准为60分以下。 被考核对象工作中由于渎职或决策失误，造成较大损失的；被上级通报批评的；教职工思想作风建设和管理等方面存在严重问题的；特别是造成学校不良影响的，在学校核对有关资料依据核实无误后，视情况每项可在被考核对象所得平均分基础上核减5－10分。 发生以下“一票否决”情况之一的均在原等级上降低一个等次： （1）发生重大教学事故（Ⅰ级）1次（含）以上的； （2）发生较大教学事故（Ⅱ级）2次（含）以上的； （3）发生一般教学事故（Ⅲ级）3次（含）以上的； （4）新教师岗前培训不合格者； （5）发生有违师德事件，在学生中或在社会上给学校造成不良影响的。 七、考核方法和程序 1、专任教师考核办法及程序 （1）个人述职 由本人对学年岗位职责完成情况进行自我总结，并在教研室内部进行述职，接受同事评议。 （2）民主测评 院领导测评 院领导测评主要评价测评教师的工作业绩和创新能力，包括工作执行力、工作完成的质和量，创新意识和创新业绩。 考核小组测评 考核小组测评主要评价测评教师的综合素质，着重考评教师的教学态度、质量与效果。本层面的评价得分值计算办法为去除一个最高分和一个最低分后取