07_test_范围管理.pdfVIP

项目范围管理部分模拟试题 1. 1. 11..上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目 经理辞职离开。为判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项 目文件进行比较； A . A . AA..项目范围说明 B. B. BB..工作分解包 C. C. CC..项目计划（规划） D. D. DD..项目范围管理计划 2. 2. 22..由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。 你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是： A. A. AA..适当通知项目干系人 B. B. BB..修改公司的知识管理系统 C. C. CC..获取赞助人和客户的正式认可 D. D. DD..准备绩效报告 3. 3. 33..你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其 它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得 知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包 括在项目计划之中，你应该： A. A. AA..召集一次变更控制委员会会议 B. B. BB..改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C. C. CC..准备变更请求 D. D. DD..通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划 4. 4. 44.. 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法？ A A AA、执行变更 B B BB、将变更可能造成的影响通知客户 C C CC、拒绝变更 D D DD、采用拖延战术 5. 5. 55..核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项 符合核心计划过程的正确顺序： A. -- -- — A. -- -- — AA.. 范围规划范围定义活动排序——活动工期估计 B. -- -- — — B. -- -- — — BB.. 范围定义范围规划活动定义——活动排序——活动工期估计 C. -- -- — — C. -- -- — — CC.. 范围规划范围定义活动排序——活动定义——活动工期估计 D. -- -- -- — D. -- -- -- — DD.. 活动工期估计范围规划范围定义活动定义——活动排序 6. , , : 6. , , : 66..范围说明书,, 一旦被确定和批准,,要被用于:: A. A. AA.. 未来决策的唯一基准 B. B. BB.. 管理客户的组织方式 C. C. CC.. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 第 1 页 共 4 页 D. D. DD.. 作为决不会变更的静态机制 7. 7. 77..工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解 WBS ? WBS ? 结构WWBBSS来获得有效确认?? A. A. AA.. 时间，进度和成本 B. B. BB.. 管理协调和组织安排 C. C. CC.. 决策的风险和影响 D. D. DD.. 工作的质量 8. : 8. : 88.. 适当的范围定义将导致:: A. A. AA.. 改进对成本和工期估算的准确性 B. B. BB.. 减少对项目基准计划的需要 C.