月度优秀员工评选方案..docxVIP

优秀员工评选方案（试行）为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。二、评选周期每月组织一次评选“月度优秀员工”；每季度评选一次“季度优秀员工”；年末评选一次“年度优秀员工”三、评选范围1、凡在本公司入职满半年的员工均可参与优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送1名，部门人数在10人以上，每月可选送2名，办公室和质检部共选出1名。2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过3名优秀员工五、评选标准工作业绩----目标管理指标达成率100%。工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能----具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作。团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。工作纪律----无迟早、早退，无事假，工作态度积极，有较强的责任心；服装无违规现象。物品摆放符合规定学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。3、工作纪律由人事行政部评估。七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内“月度优秀员工评选”，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。2、每月10日前人事行政部完成月度优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。3、每年3月份、6月份、9月份的5日前各部门主管、经理完成部门内“季度优秀员工评选”，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部，季度优秀员工必须在月度优秀员工的基础上评选。4、每年3月份、6月份、9月份的10日前人事行政部完成季度度优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。5、每年12月5日前各部门主管、经理完成部门内“年度优秀员工评选”，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。6、每年12月10日前各部门主管、经理完成部门内“年度优秀员工评选”，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部，年度优秀员工必须在季度度优秀员工的基础上评选。八、优秀员工奖励标准1、当选月度优秀员工由公司颁发月度奖金100元（在当月工资中体现）。2、当选季度度优秀员工由公司颁发月度奖金200元（在当月工资中体现）。3、当选年度优秀员工由公司颁发月度奖金500元（在当月工资中体现）。九、本方案至2014年12月1日开始执行附件：《优秀员工评价表》《优秀员工评价表》姓名：部门：职务：评价日期：评价项目评价要点评价尺度得分优秀良好一般合格差工作态度严格遵守制度、对工作持积极态度任劳任怨、竭尽所能完成任务有责任心能自动自发完成工作交付工作常不需督导自觉完成有上进心、能主动学习有关的知识和技能10 8 6 5 4以下工作质量A、品质达到或超出预期目的或计划要求10 8 6 5 4以下工作产量A、产量达到或超出预期目的或计划要求10 8 6 5 4以下工作能力正确理解工作内容、制定适当的工作计划工作熟练程度和技能提升能力迅速、适当的处理工作中的突发问题及临时追加任务10 8 6 5 4以下团队精神不需要上级指示和指导能与同事齐心协力的完成工作及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行以团队精神工作、协助上级，和同事关系处理恰当，经常保持良好顺畅联系10 8 6 5 4以下纪律奉公守法、支持公司政策，足为他人楷模工作有恒心精神，忠于职守，坚守岗位遵守工作秩序和生活纪律，无违纪事件，并能影响和督促他人共同遵守10 8 6 5 4以下6S个人6S达标明确作业现场的配置要求知道现场物品的使用、返回方法和有关规定，并遵照执行10 8 6 5 4以下1、通过以上评分，该员工综合得分。2、该员工等级为。A、非常优秀65分以上 B、很好64分---50分 C、合格49分---40分评价人评语：填写：审核：