机修室星级评比策划方案..docVIP

江西富利高有限公司 各车间机修房星级评比策划方案 一、活动简介 为更好地发挥车间机修工在建设班组精益管理及设备维修管理中的重要作用，实现对机修房科学、高效、有序地管理，提高机修工工作效率及设备维修规范化管理，经公司领导研究决定开展对各车间机修房进行2012年度的星级评定工作 主办方：TPM推进委员会 活动目的：对各车间机修房、配件房进行规范化管理 活动时间：2012年6月15日至7月15日 二、活动具体流程 各车间自行根据机修房布局情况进行规划，在活动时间内完成各项整改，TPM推进办参照《机修房星级评定标准》的各项内容进行评定； 由TPM推进办组织厂部领导及各车间经理、推进办成员至各车间机修房、配件房进行现场评定； 7月20日公布各部门车间星级机修房评比结果，并全公司公示。 三、各车间机修房星级量化考核评定成绩界定： 三星级量化考核评定成绩在80—85分之间 四星级量化考核评定成绩在86—89分之间 五星级量化考核评定成绩在90分以上 四、奖惩措施 1、评为三星级的机修房给予300元现金奖励 2、评为四星级的机修房给予400元现金奖励 3、评为五星级的机修房给予挂牌，并给予500元现金奖励 五、其他 1、星级机修房评比活动时间内，发现有累计2起以上违反机修工操作规程的行为，取消评比资格。 2、本次活动，对没有通过星级机修房评定的车间及通过评定后又发生管理混乱及退步情况，车间经理负管理责任，扣罚500元/区域，技术员负管理责任，扣罚300元/区域； 3、本方案经总经理批准后有效； 4、附件：《星级机修房评比标准》 制定： 审核： 批准： 星级机修房评价细则 评定单位： 序号 项目 评价标准 分值 评分规则 得分 1 布局和环境卫生（13分） 1.1机修房明确划分了各功能区域，区域划分科学合理，有利于提高工作效率。 4 1个问题扣1分 1.2现场各区域有区划线和区域标识。 3 1.3对维修设备的状态明确标识，十分清楚（如待维修、正在维修、已维修、合格放行）。 3 1.4现场环境卫生好，无卫生死角，现场物品上无油污和灰尘附着。 3 2 新备件（15分） 2.1对新备件分类放置，标识和定置数量清楚。 4 1个问题扣0.5分 2.2新备件的数量在安全存量内（看备件计划）。 4 2.3能在30秒内找到新备件的存放位置。 4 2.4能十分方便的取用和整理新的备件。 3 1个问题扣1分 3 工具箱（13分） 3.1工具箱内无杂物，干净整洁，责任明确。 4 1个问题扣1分 3.2工具分类放置，标识和定置数量清楚。 3 3.3能在30秒内准确无误找到所需要的工具。 3 3.4能十分方便的取用和准确无误的放回去。 3 4 加工设备及工作台（9分） 4.1加工设备、工作台随机各种管线、工具按照要求整理好，无严重锈蚀、变形、劣化、杂乱。 3 1个问题扣1分 4.2维修和加工使用的设备表面无灰尘油污，有点检保养记录。 3 1个问题扣1分,没有扣完。 4.3维修和加工留下的残余物品物料、废品及时清理，现场环境卫生维持好。 3 1个问题扣1分 5 被更换 部件 （13分） 5.1被更换的部件进行了要与不要的清理，有明确的基准。 4 1个问题扣1分，没有扣完。 5.2留下的更换部件进行了清洗和整理，无油污和灰尘，锈蚀。 3 5.3对部件进行分类放置并进行了标识，明确了定置数量，取用方便。 3 1个问题扣0.5分 5.4明确了该类部件再投入使用的价值和使用时机，有明确的经过审批的处理措施。 3 没有扣完。 6 备件领用管理 （10分） 6.1明确了备件使用管理各个环节的责任，有相关的制度约束和领用记录。 3 1个问题扣1分，没有扣完。 6.2有力的措施控制乱领用，能清楚的知道领出的备件是否真正投入使用。 4 6.3在工具箱中和其它可以隐藏的地方找不到被藏起来的备件。 3 1个问题扣完 7 管理看板 （7分） 7.1对维修过程进行了动态管理，很清楚的看到部门分工和当前维修工作的完成情况。 3 1个问题扣1分，没有扣完。 7.2对设备维修的现状数据有统计分析和措施。 4 8 改善亮点20分） 8.1现场整理整顿亮点和提高维修效率的工具改善加分。 现场亮点2分/个，效率改善3分/个，最高20分。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----