头脑风暴法汇编.pptx

头脑风暴会议（Brain-Storming）;1、头脑风暴法简介 2、头脑风暴法基本原理 3、头脑风暴会流程 4、如何成功开展头脑风暴会 5、头脑风暴法案例 小鸡过马路的故事 电线积雪的故事 6、练习;头脑风暴法简介; 头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A?F?奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法，头脑风暴法是快速大量寻求解决问题构想的集体思考方法,目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。; 1938年，奥斯本已是纽约BBDO广告公司的副经理，这一年，他首次提出了一种激发创造性思维的方法——头脑风暴法（Brainstorming）。头脑风暴法奠定了创新学的基础，A. F. 奥斯本被人们尊称为创新学之父。 1941年，奥斯本出版《思考的方法》，此书被誉为创新学的奠基之作。 1958年，奥斯本出版《创造性想象》，发行了1.2亿册，曾一度超过《圣经》的销量。 ;传统讨论会议的缺点: 多数人意见或一致意见的压力; 老板或领导权威的影响; 随意的评判; 部分与会者沉默或不够积极;; 运用头脑风暴法组织会议针对某一主题，营造自由愉快、畅所欲言的气氛，让所有参加者自由提出想法或点子，并以此相互启发、相互激励、引起联想、产生共振和连锁反应，从而可以诱发更多的创意及灵感。; 1 + 1 ＞ 2 ？ 1 + 1 + 1＞ 10？ …… ;头脑风暴法的分类;头脑风暴法的分类; 默写式智力激励法，又称“635”法。它是由德国学者鲁尔巴赫根据德意志民族善于沉思的性格，以及由于数人争着发言易使点子遗漏的缺点，对奥斯本头脑风暴法进行改造，创立的用书面畅述的方法。; 卡片式智力激励法，又称CBS法，由日本创造开发研究所所长高桥诚创立，其特点是对每个人提出的设想可以进行质询和评价。;头脑风暴法基本原理;四大原则之一：自由奔放去思考;四大原则之一：自由奔放去思考;四大原则之二：拒绝批评（会后评判）;四大原则之三：多多益善（以量求质）;四大原则之四：“搭便车”（见解无专利）;1、运用头脑风暴法，首先应有主题； 2、不能同时有两个以上的主题混在一起，主题应单一； 3、问题太大时，要细分成几个小问题； 4、创造力强，分析力亦要强，要有幽默感； 5、头脑风暴要在45到60分钟内完成； 6、构思要写在白板上，字体清晰，让所有人都看得到以启发其它人的联想； 7、在头脑风暴后，对创意进行评价（会后评价）； 8、评价创意时，作分类处理： 可以立即实施的构思； 须较长时间，加以研究或调查的构思； 缺少实用性的构思。;头脑风暴会流程;;1、选定讨论的主题； 2、选定参加者（一般不超过10名），其中记录员1名； 3、确定会议时间和场所； 4、准备好海报纸、记录笔等记录工具； 5、布置场所： 将海报纸（大白纸）贴于白板上； 座位的安排以“凹”字形为佳。 6、会议主持人应掌握头脑风暴法的一切细节问题，彻底了解头脑风暴法的基本原理、四大原则、8点要求等。;会前——精心准备; 介绍基本原理、四大原则、8点要求等 介绍主题 如组员感到困惑，可做一简单练习;会中——积极参与;会中——积极参与;会后——总结落实;如何开好头脑风暴会;关于议题的选择：;会议主持人技巧：;会议主持人技巧：;禁止事项 支持 叹气、冷漠、宣扬 皱眉、咳嗽、评价、讨论;记录员须知：;注意经常使用智力激励法：;头脑风暴法案例; 有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。;过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。;过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。; 按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。; 会后，公司组织专家对设想进行论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。 经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。 随着工作的复杂性和涉及技术的多元化，单枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无力，而“群起而攻之”的战术则显示出攻无不克的威力。;娱乐精神的小鸡;马路对面的草丛里有很多美味的虫子 但 现在马路被太阳晒得很烫 还有很多汽车来来往往 可是虫子真好吃呀…… 你这只聪明的小鸡，快说有什么办法？ ;办法总比困难多： ;有