正林农资管理方案(讨论稿)...doc

山西正林农资连锁超市有限公司 企业管理方案 （讨论稿） 规划 执行 控制 监督 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 五、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性提高全体员工的技术、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，为员工提供学习、的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 、公司实行“岗制”两种分配制度为员工提供收入保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 ①. 员工在合同期内，如果表现优异，成绩突出，将视具体情况给予提职（在职位空缺的情况下）或提薪奖励。优秀员工考核表，由副总签述意见，报总经理和董事长批准生效。 ②. 员工在合同期内，如果不能胜任工作或严重违约、违纪，将给予降职降薪处理。由副总签述工作考核表，报送总经理和董事长批准生效后，由经理办进行降职备案登记后，考核表送达财务科落实改薪。 (6) .解除劳动合同。 ①. 员工提出辞职：必须提前一个月向副总提出书面申请，填写《离职申请表》报总经理和董事长批准后生效。未提前申请的必须赔偿一个月的工资待遇。 试用期双方解除劳动合同的，必须提前三个工作日。 ②. 公司提出解聘的：按劳动合同法有关规定执行。 ③. 公司实行末位淘汰制度，凡年度考核排在最后一位的员工，原则上要进行岗位及待遇的调整，如不服从公司决定的，将一律解除劳动合同。 .离职手续的办理程序 离职人员应在最后的工作日内，按公司规定的离职表要求进行工作、财物和市场客户交接，同时由经理办给客户群发送更换业务负责人通告。离职人员交接清楚后，各相关部门经理签字确认，离职表交财务部门计算工资。 工作未交接完毕的，有关部门不得办理离职手续。 交接的主要内容包括： ①. 工作部门：对内、对外工作的交接，确认所用或保管的 公司办公用品完好无损。 ②. 行政科：确认行政手续已全部结清。 ③. 财务部门：确认当事人已结清所有经手之款项。 （8）.法律责任 若离职人员未按规定将所有工作交接清楚，致使公司蒙受经济损失的，公司有权扣除其在公司尚存的利益。若所存利益不足补偿公司损失的，公司将追究其法律责任。 市场资源是公司的无形资产，离职人员从公司离开前，必须签定离职协议：特别强调二年内，不得利用公司市场资源从事相同或相近业务。如违约并给公司造成一定损失的，公司有权继续追究其法律责任。 三. 公司建立相应的管理制度 人事考评制度 考评目的：为了改进公司工作作风，充分调动每个员工的积极性，促进公司各项工作健康发展，公司决定建立人事考评管理制度。 考核对象：全体员工。 每年十一月开始，所有员工都要对自己当年工作写出书面总结，内容包括，当年完成任务情况（年初计划，实际完成），工作中存在的问题，下年度的打算。十二月上旬开始分级考评。 考核方式：参与考核人员与被考核人员背对背。 组织方式：① 员工考核工作，由部门经理、副经理负责组织实施。当事员工读完总结后回避，其他人员必须以公平的态度对其进行评价。形成书面结果。 每个部门推荐先进工作者？名。 ② 各部门经理、副经理考核工作，由副总经理组织，当 事科员工参与评定。方法同上。 各级考评组织负责人，要对被考评人员写出书面考评结果。对考评末位，要找出具体原因，由公司决定相应处理意见（或继续原岗位留用，或调换工作岗位，或辞退）。 考评结果与浮动工资及奖金挂钩。 员工对考评结果不服的，可向总经理申请复核。 考评期限：年度。 考评时间：每年十二月初，从部门开始，逐级进行。 薪酬管理制度 另定。 考勤与休假制度 公司工作时间：公司规定根据不同季节做调整。 公司实行考勤登记制度管理，考