江苏龙之杰安全施工组织设计方案0518..docVIP

1、工程概况 工程名称：江苏龙之杰钢铁交易中心项目 工程地址：江苏省无锡市惠山区盛岸西路北面、锡兴钢铁厂对面 建设单位：江苏龙之杰钢铁交易中心有限公司 勘察单位：无锡水文工程地质勘察院 设计单位：上海开元建筑设计有限公司 监理单位：无锡市天骄建设工程监理有限公司 总包单位：中达建设集团股份有限公司 结构层次：钢筋混凝土框架剪力墙结构27+1层 建筑面积：96721.75m2 施工工期：550日历天 开工日期：2010 年 05 月 18日 2、安全管理目标 事故负伤频率控制在1.2‰以下，杜绝伤亡、火灾、交通管线、设备等事故，争创江苏省标化、省文明工地。不发生严重的尘肺、中暑等职业病。 严格遵守国家及地方的环保法律或法规，噪声、污水排放等各项环境监测指标符合国家及江苏省、无锡市法律、法规的要求，节约水资源，无业主、社会重大环境投诉。确保施工期间环保事故发生为零。 3、项目部安全管理网络及安全生产责任制 3.1、项目部管理人员名单 主要施工管理人员配备表 序号 姓 名 项目职务 职 称 备注 1 郑 炜 项目经理 工程师 2 孙茂定 项目副经理 工程师 3 裘小兴 项目工程师 工程师 4 黄桂香 资料员主管 资料员 5 李 勇 质量主管 质量员 6 严福财 安全主管 安全员 7 朱海生 施工主管 施工员 8 王俊峰 材料员 材料员 9 张 健 综治员 综治员 10 木工班长 11 钢筋班长 12 泥工班长 13 安装班长 14 架子班长 15 财务负责 16 张 健 后勤负责 3.2、项目安全管理体系 3.2.1、安全及消防管理体系 项目经理 制定有关安全规章制度 监督指导安全措施贯彻 落实安全奖惩工作 项目工程师 施工员 安全员 机管员 编制安全技术方案 施工生产安全交底 安全检查监督整改 机电设备检查保养维修 安全设施设备验收 施工过程安全监督 职工违章教育处理 机电安全实用制度落实 特殊施工安全交底 各班组的安全教育 安全资料台帐积累 电焊班组安全教育 施工班组 遵守安全生产六大纪律 加强自我保护意识 听从管理人员指挥 3.2.2、现场文明施工管理体系 项目经理 制订标化制度 监督标化措施落实 建立标化奖惩制度 项目工程师 施工员 安全主管 编制合理场布图 落手清交底 标化检查整改 现场给排水布置 施工过程中监督 违章教育处理 检查标准化工作 落手清预检 标化资料记录 分包单位 遵守标化制度 听从管理人员指挥 加强标化意识 3.3、安全文明管理网络 3.3.1、项目施工管理网络 项目经理： 郑 炜 项目副经理： 孙茂定 3.3.2、安全、文明领导小组 组长： 郑 炜 副组长：孙茂定 组员： 严福财 裘小兴 朱海生 张健 李应国 3.3.3、创安领导小组 组长： 郑 炜 副组长：孙茂定 组员： 严福财 李勇 朱海生 张健 李应国 3.3.4、防火领导小组 组长： 郑 炜 副组长：孙茂定 组员： 严福财 李勇 朱海生 张健 李应国 3.3.5、防台、防汛领导小组 组长： 郑 炜 副组长：孙茂定 组员： 严福财 李勇 朱海生 张健 李应国 3.4、项目部管理人员安全生产责任制 3.4.1、项目经理安全生产责任制 项目经理应对项目工程劳动保护和安全生产工作负具体的领导和经济责任。 3.4.1.1、坚持管生产必须管安全的原则，认真