小议工程施工管理.PDF

小议工程施工管理 ◆黄静凡 (揭阳市建设发展总公司) 【摘要】建筑工程施工项 目是由建筑业企业 自施工承包投标开始到 量控制严格而避免 了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决 保修期满为止的全过程中完的项 目。施工企业项 目管理的基本任 好三者的矛盾 ，既要进度快 ，又要投资省、质量好。 务是进行施工项 目的进度、质量、安全和成本 目标控制，而要实现这 4．2影响工程进度的因素分析 些 目标。就得从施工方项 目施工管理抓起，施工方作为项 目建设的 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、 一 个参与方，其项 目施工管理主要服务于项 目的整体利益和施工方 材料和设备因素、机具 因素、地基因素、资金 因素、气候因素、环境 本身的利益。 因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以 【关键词】建筑工程 施工管理 工程项 目 下几种情况： 4．2．1对项 目的特点与项 目实现的条件认识不清。比如过低 1材料 的采购 的估计了项 目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。 工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新 4．2．2项 目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设 的材料应用问题。因此针对材料，必须解决好材料的采购供应 、分 业主不能及时决策；施工队伍的选择失误 ；有关部门拖延了审批 类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规 时间。 格 、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符 ，进而影响工 4．2．3不可预见的事情发生。如暴雨洪水 、工程事故等天灾人 程进度。 祸的发生。 根据现场实际情况及进度情况 ，合理安排材料进场，对材料做 4．3项 目进度管理需要做好的工作 进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放 我认为，要搞好项 目的进度管理 ，需要重点解决以下问题： 于不同场地 ，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记 ，严格 4．3．1建立项 目管理的模式与组织结构。一个成功的项 目，必 按照施工进度合理发放、使用材料。 然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务 2技术准备 制度，一流的管理 目标。 对于一个工程项 目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工 4．3．2建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是 由 工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术 很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从 准备。 而避免相互的拆台、扯皮。 首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合 同要求，尽最大 4．3．3制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要 限度去优化每一道工序 ，每一分项(部)工程 ，认真、合理地做好施 包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工 工组织计划。 作等。 其次 ，针对工程特点 ，除了合理的施工组织计划外 ，还必须在 4．4工程计划进度的实施与管理 具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工 4．4．1完善例会制度 艺。通过有计划有 目的地培训 ，技术交底，进而保证施工质量。 (1)