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这141家创业公司的创始人和投资人分析了他们为什么失败
今天的文章内容有点沉重——我们打算跟大家聊聊失败。关于成功的方法论
有着趋同性,多半与“天时地利人和”有关。而关于失败,却很少有人愿意公开谈
起——也许因为野兽总是不想将伤口暴露在外。
探讨失败的意义,可能远远大于成功。因为面对挫折,即使自认为最无畏的
人也会有这样的时刻:“你已经近乎绝望,失去了所有的创造力。”无论现实多么
惨烈,反思和总结仍有其必要性,因为无论如何我们总要往前走。
以下,我们通过关键词的形式对国外创业公司失败的理由进行了一些总结
结合个案,这些关键词与时间周期的特殊性存在重合,比如在2015年,因
为融资问题猝死的公司大量增加。而刨除时间周期的特殊性,商业模式、产品、
用户仍是最重要的因素。同时一个公司是否能按既定计划达成阶段性目标也是其
能否存活下来的重要原因。
也有一些失败理由是“个性问题”,这也是创业最残酷的地方——有时候一些
看起来很小的问题就足以压垮整个团队。还有一些失败的理由让主页君内心崩溃,
比如:“(我们失败的原因是)团队里没有一个人是我们这个app 的用户——我们都
不用它,我们都不喜欢它。我们只喜欢这个创意,这真是个悲伤的故事。”——
喂,说好的只投身于自己热爱领域的初心呢……
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无论如何,“给前行者以希望,给后来者以经验”,是我们分享以下这篇文章
的初衷。正如阳光与暗影总是相互伴生一样,有时候总是经历过绝望,才能发现
耀眼的希望之光。Enjoy:
爱迪生曾经这样评价他的失败经历:“我知道了五万种不成功的方法,因此
我离成功近了五万步。”
根据CBinsight 的研究,2014 年到2016年被列为失败的创业公司,往往发
生在融资20 个月,融资大约130 万美元之后。以下我们按失败的属性维度,来
看看这些公司的创始人与投资人如何看待其失败。或许也能带领大家少走一些弯
路。。
结合这一百多家公司的失败原因,其共性主要聚焦在以下几点:资金(包含
融资与收入)、商业模式、产品、用户获取、运营、团队,其他还包含一些个性
化的因素。
以下我们按出现频率高低来展现创始人们的反思:
资金
回过头来看这些失败的公司,现金流管理非常重要。一定要计划好每一笔钱,
不要“想当然”,也不要等资金即将用尽才启动融资。
1.DelivereeKing
“我们已经布局了15个城市,但是仅仅是这样我们很难继续维持下去。而且
我们没有得到投资,这项业务需要资金来扩大范围,但我们没有资金,我们很难
突围。”
2.Top 10
“酒店行业的规模、覆盖面和预算都十分巨大,因此是一个非常具有挑战性
的领域。Top 10这个公司已经做得很不错了,在这种艰难的领域内做出了创新。
但最终,由于竞争过于激烈,我们没有资金来扩大规模,只好决定关闭公司。”
3.Prismatic
“四年前,我们想打造一个个人化的新闻阅读器,以此改变人们获取内容的
方式。对于你们很多人来说,我们的确做到了。但我们也明白了,内容分发是多
么艰难的一项事业,我们没能很好地发展,因此失去了持续的资助。”
4.Pixable
我们已经达成了我们之前想要达成的目标,尽管我们有了940 万活跃用户,
5800万月视频播放量,我们还是很难再筹集资金继续发展。
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5.QBotix
我们这个支离破碎的团队里的每个人都知道,我们没剩多少时间,我们将要
面对一系列麻烦。但值得赞扬的是,他们每个人都仍旧十分专注,十分努力,工
作直至最后一刻。我要感谢他们对公司和彼此的奉献。很遗憾,虽然我们取得了
一些成就,但我们没有时间和资金来完成这项工作了。
6.Zirtual
到底是哪里出了问题呢?简而言之:烧钱。烧钱是个复杂的问题,但硅谷里
的公司都不怎么担心这个问题,因为在经济发展良好的时候,他们很容易得到投
资。
7.Circa
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