部门职责梳理细化方案.pdfVIP

部门职责梳理细化方案 一、目的： 部门职责（公司层面）梳理工作旨在明确划分关键流程中相关部 门负责的各项工作，以使各部门各司其职，顺利完成部门职责梳理与 细化，提高部门职责的准确性与实用性。 二、适用范围： 本方案适用于梳理需要多个部门分工协作方可完成的工作职责。 三、梳理方法： 1、各部门结合 《流程清单》与实际情况，选择工作中涉及多个部 门分工配合的业务流程。 2、主责部门负责根据部门职责梳理的细致程度在 《部门职责（公 司层面梳理分部）》（参见附件1 ）填写关键业务活动。关键业务活动 应当按大块的业务环节进行划分。 3、各部门在本部门所对应的关键业务活动中填写部门职责（填写 部门职责时应当使用规范的职责描述用语，具体参见附件2 《职责描 述规范用语》）。在填表时，我们建议相关部门及人员以座谈会的形式 开展梳理工作，以便及时沟通各流程中关键业务活动的分工与职责。 4、梳理表填写完成后，各部门负责汇总本部门在业务流程中的关 键业务活动所对应的职责，这此为基础归纳总结本部门职责。 附件1：《部门职责（公司层面）梳理表》 部门职责（公司层面）梳理表 流程名称： 流