凯蒂服饰案例试卷.ppt

凯蒂服饰仓储规划 * * 背景案例 仓库信息 可用面积：4800平方米，分为上下两层 作业区域：仓库一层：入库区、拣货区、发货区 仓库二层：存箱区、拣货区、装箱检验区 设备现状 没有使用托盘，每天虽到货近400箱，但有近200多种规格，所以无法使用托盘 采用2米多高地货架，直接将整箱货物直接码垛在货架上，不严格按货位摆放，往货架最上层码放货物需要借助梯子 货物在拣货区货架摆放是以件为单位，拣货区的货架高约2米 * * 仓库管理系统办公室面积大，但有很多管理问题 存箱区货物摆放方法不合理 仓库中的货物不严格按照系统分配的货位摆放，导致工作人员发货困难，浪费时间。 发货前装箱工作效率低 采取一个人念发货单，一个人核对货号，效率低，出错率高 信息系统简陋 河北快运公司的仓储作业基本都是靠手工操作，信息化程度低，效率低下。 * * 业务量预测 * * 预计5年后的仓储量和作业量都是现在的2倍多。 在不增加员工数量的前提下，想要满足逐年增长的业务需 求，如何改进管理系统及如何选择设备是最大的问题。 * * 解决方案 （一）系统优化 入库作业流程优化 1. 面向客户的信息沟通 可以通过电话或网上订单的形式，使客户将待入库货物的详细资料等在一天前告知河北快运，根据客户所提出的要求以及即将发生的入库作业编制初步入库计划，并通过仓库管理系统对货物库位等进行初步计算，做出作业计划，并整体协调。 2. 入库作业具体准备 在凯蒂服饰的客户通知的预定到货时间前4~6小时向客户进行确认，以便及时获得客户的变动需求。在对客户进行确认后，可以根据仓库管理系统所做出的计划进行准备工作。 具体如：人员安排、库位安排、装卸平台及工具的选择等。 按货位存储 按货位存储便于系统管理与规划，操作更方便。 定期盘点库存（收银机、扫描机） 盘点时用读码器扫描物品条码，效率高，准确性高。 将盘点结果编制存货清查明细表，根据盘点结果找出问题点，并提出对策。 * * 解决方案 （二）设备的改进 采用托盘、叉车、物流台车、辊子输送机、垂直提升机、5米高货架（假定仓库高于5米） （三）拣货区作业优化 仓库作业中最耗费人力的作业是拣货作业，要提高仓库作业效率，就必须优化拣货区作业方法。 采用拣货区货架不动，并将拣货区用运输带分开，由工作人员将货物带到拣货区拣货，分拣出的货物直接放在运输带上即可。 重力式货架 优点： 分拣人员的行走距离短、劳动强度低、拣货的效率高。 * * 解决方案 （四）仓库布局调整 一，原仓库一层布局 * * 初步判断有以下及方面需改进： WMS系统办公室占地面积太大，造成仓库空间浪费；且办公区的 位置不合理，办公区的选址应靠近入口处，便于入库，出库作业的管理安排。 入库区位置安排不合理，应靠近入口。 退货区不应该设在一层，退货为过季商品，需储存待次年销售。因此应把退货区设在二层的角落。一层只需设一个较小面积的退货暂存区。 一层可以设一个员工休息区和一个工具存放区区（用于存放多余的托盘和叉车等） 要将一层多余的地方也作为存箱区，所以还需在一楼设一个装箱检验区。 不需要货车通道。 * * 本案例中，没必要对大量的物流数据进行分析，只需根据物流强度和相互间的联系强度用SLP方法便可。 分别用A、E、I、O、U依次表示五个等级，绘制作业单位间的物流相关表，得出作业单位布局图。 * * 下图为改进后一层布局： 存 箱 区 存 箱 区 分 拣 区 工具存放区 员工休息室 进出货物暂存区 装箱检验区 退货暂存区 楼梯口 入口 办公系统 * * 二、原二层仓库布局 * * 对二层布局作以下改进： 拣货区位置做调整，更容易操作。 新增一个退货区 * * 改进后的二层布局： 存 箱 区 装箱检验区 分 拣 区 退货分拣区 楼梯口 * * 改进后各功能区划分表 * * 假定仓库高五米以上 计算步骤省略 改进前后对比 * * 改进前后面积使用率比较 原仓库存储面积=入库区面积+退货区面积+存储区面积 +拣货区面积+发货区面 =3230平米 仓库面积使用率为3230÷4800=67%