道路经济与管理第六章汇总.ppt

施工项目材料计划与管理 分类 占总数种数% 占总价值数% 管理要点 订货方式 A 5-15 60-80 精心管理，慎重订货，经常检查，压低库存 应计算每种材料的经济订货量 B 15-25 15-25 一般管理，库存进行一般检查，保险储备较大 可采用定期订货或定量订货 C 60-80 5-15 简化管理，可按最高储备定额适当加大订货批量。采购容易的也可随需随购 一般可采用定量订货 施工项目材料计划与管理 材料成本管理 材料成本的核算 材料成本的超支或节约=材料预算成本-材料实际成本 材料预算成本=材料计划用量×材料预算单价 材料实际成本=材料实际用量×材料实际单价 材料成本降低额=材料实际用量× （预算单价-实际单价）+（材料计划用量-材料实际用量） ×预算单价 上式的右端有两大项：前一项反映材料的价差；后一项反映材料消耗的量差。 施工项目材料计划与管理 目前在公路项目施工中，材料费的计算有两种方式： 一种是按工程量和预算定额计算材料用量和材料单价； 另一种是招投标工程，工程费用(包括材料费用)采用大包干形式一次包死。 不管采用哪种方式，公路项目在施工过程中降低材料成本的主要途径只能是减少材料的实际消耗量和降低材料的实际单价，也即是利用“量差”和“价差”两个因素。 施工项目材料计划与管理 减少材料消耗量的措施：验收、符合使用要求、限额领料制度、原材料集中加工、改进材料配