(工程项目管理)第一章工程项目管理.ppt

（３）总包与分包结合 业 主 设计总包 施工总承包商 设备供应 分包商 分包商 （４）ＣＭ模式 CM：Construction Management。是近年来国际上广泛流行的一种合同管理模式。是指CM单位接受业主的委托，来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。 CM的特点：采用“Fast Track”的生产组织方式；业主与CM承包商签订合同；计价方式采用“成本加利润”的方式。 CM有两种形式：“Agency”CM; “Non- Agency ”CM ＣＭ模式 业 主 CM承包商 工程设计 承包商1 承包商2 承包商7 “Agency”CM与 “Non- Agency ”CM的辨别方法 Agency”CM:CM单位与业主签定工程咨询合同,代业主对设计,施工进行管理;而业主直接与设计,施工,供应单位签定合同. 典型的事例:非包工料的家装 Non- Agency ”CM:由CM总包,但分包必须经过业主同意.CM单位与设计,施工,供应单位签定合同,由业主支付.CM单位与业主只签定管理费用合同. 典型案例:SGL的北仑发电厂的水处理工程 二 工程项目管理的组织形式 主要组织形式: (１)自己管理 (２)工程指挥部 (３)总包模式 (４)工程代建管理模式 (５)三角管理模式 (１)自己管理:自己全管 CASE 如图 业主 设计总包 施工总包 设备供应 合同 合同 合同 (２)工程指挥部 CASE:三峡工程 如图 政府主管部 设备生产管理部门 建设单位 物资主管部门 设计主管部门 施工主管部门 建设银行 工程指挥部 设备生产单位 施工单位 设计单位 物资供应单位 (３)总包方式:业主只提要求CASE:内蒙古乌海磷肥项目---五环 总承包公司 如图 设计施工联合体模式 如图 建设单位 设计施工一体化总承包公司 委托合同 勘察 设计 土建 施工 设备 安装 材料 采购 建设单位 联合集团 委托合同 勘察 设计 机构 建筑 安装 机构 设备 制造 厂商 器材 供应 单位 咨询 服务 机构 (４)工程代建管理模式:建设单位将整个工程的全部工作交给工程管理公司负责 CASE:江滩工程 如图 业主 工程承包公司 委托合同 可研 专业公司 设计 施工 材料供应 设备安装 专业公司 专业公司 专业公司 专业公司 (５)三角管理模式:业主委托设计单位设计,然后施工招标,分别与施工和监理单位签定合同,由监理单位对施工单位进行管理 CASE:新业大厦 如图 业主 施工单位 监理单位 合同 合同 工程管理 本章要求 要求掌握： §1.1 项目和工程项目：项目，项目管理的定义，特点 §1.2 工程项目管理：工程项目管理的定义和体系 §1.3 工程项目的生命周期：明晰周期分段和每一段内的任务 §1.4 工程项目的管理体制：分标策划的定义和特点 ※ 工程项目的承发包体制　工程项目管理的组织形式 的具体内容 作业 １．请分析“项目”和“运做”的不同 ２．你如何理解项目管理？ ３．请谈谈不同的项目参与者的生命周期 ４．工程项目管理的组织形式的具体模式有那些？ 谢 谢 项目管理的特点 ◆项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 ◆项目管理的思想是系统管理的系统方法论。 ◆项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。 ◆项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。 ◆项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与 质量。 ◆项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。 ◆项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性 中国的项目管理体系 两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体 两个层次：企业层次、项目层次 四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段 五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、 结束过程 九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、 人力资源管理、沟通管理、采购管理、综合管理 多个主体:业主、各承包商、监理、用户 １.２工程项目管理 一　定义 　　自工程项目开始到结束，通过对工程项目进行控制，使项目的费用目标，进度目标和质量目标得到实现的行为. 工程项目（有时称建设项目）主要特征： 具有特定的对象：一定要求的技术系统。 有时间限制： 项目本身有一定的持续时间； 项目的作用、功能、价值的时间特点 资金限制和经济性要求： 特殊的组织和法律条件： 复杂性和系统性 二　工程项目管理的基本目标 项目管理最重要的目标： 专业目标：质量、功能等 工期目标： 费用目标： 形成三角关系 质量 成