夷陵区农村社会管理创新工作汇报.pptVIP

（三）推行综合化服务，完善服务体系。 2、拓展服务内容。 拟建立“一对接、二跟进”机制，实现信息系统全面对接 公安局 工商局 人社局 民政局 卫生局 教育局 计生局 食药局 供销 社 国土局 司法局 （三）推行综合化服务，完善服务体系。 3、关爱特殊人群。 走访困难户左开秀 低保户刘启荣 村组织帮助刘启荣采摘柑橘 （四）推行立体化防控，化解社会矛盾。 1、源头掌控村情。 2、畅通沟通渠道。 3、坚持一线化解。 源头预防 事中沟通 事后化解 重大决策沟通 落实政策沟通 经费开支沟通 矛盾沟通 重点时期与重点人员沟通 取得实效沟通 （五）推行信息化支撑，共享工作平台。 1、建立人口基础信息系统。 实有人口基础信息库 人口的姓名、性别、身份证号码、户籍状态、家庭关系、住房状态、产权人、联系电话。 实有房屋标准地址信息库 （五）推行信息化支撑，共享工作平台。 2、建立“三权”专业信息系统。 * （五）推行信息化支撑，共享工作平台。 3、建立信息采集机制。 手工采集 集中录入 关联对比 定期更新 围绕人口变动信息 基础性关联比对 综合性关联比对 网格采集信息 公安局关联比对 “两实”基础数据 部门关联比对 “两实”基础数据 “两实”综合数据 * 提升了自治水平 化解了矛盾纠纷 方便了群众办事 初步成效 掌握了村情民意 满足了精神需求 　　通过农村社会服务管理创新试点，仓屋榜村基本构建起“一本双核五化”管理体系，为村民提供主动、高效、便利的服务，提高了公共管理和综合服务的水平，促进了“三农”发展，老百姓的幸福指数不断提高。 谢谢大家！ 创新“一本双核五化”新模式 建设和谐稳定幸福新农村 小溪塔街道仓屋榜村社会服务管理创新试点工作情况汇报 2013年7月 　　针对当前农村经济体制深刻变革、经营体制深刻变动、利益格局深刻调整，农村管理对象更加多样、内容更加丰富、矛盾更加复杂的现状，我们以“服务基层、服务群众、服务发展、人民满意”为出发点和落脚点，以激活各类自治组织内生动力为突破口，在小溪塔街办仓屋榜村积极探索创新了“一本双核五化”管理新模式。 “一本”：以民生为本 “双核”：以自治与服务为核心 “五化”：网格化管理、多元化组织、综合化服务、 　　　　　立体化防控、信息化支撑 民 生 为 本 一个理念: 自治 服务 两大路径 网格化定位 多元化管理 信息化支撑 综合化服务 立体化防控 五化联动 创新动因 （一）管理区域存盲点。 （二）自治主体较单一。 （三）公共服务有缺失。 （四）矛盾化解手段少。 （五）思想道德失范多。 （一）推行网格化定位，创新组织体系。 1、科学划网格。 划分为12个网格 划分标准： 小组定界 规模适度 方便服务 总体平衡 人居百户 入户三天 （一）推行网格化定位，创新组织体系。 2、精心建队伍。 村设立网格管理站 建立“网格管理站站长＋网格中心户＋志愿者”三支管理服务队伍，规模达到500多人。 （一）推行网格化定位，创新组织体系。 2、精心建队伍。 网格中心户标准 群众拥护、公道正派、热心服务、带动力强、示范作用好、威信高、人缘好、实力强。 （一）推行网格化定位，创新组织体系。 3、合理定职责。 一收二传三办四带 网格中心户为村民提供无偿自愿服务，为政务、村务提供有偿服务。 网格管理员 3G VPDN无线专网 人口基础信息系统 “一收”即收集信息 人口基础信息系统 （一）推行网格化定位，创新组织体系。 3、合理定职责。 一收二传三办四带 网格中心户为村民提供无偿自愿服务，为政务、村务提供有偿服务。 “二传”，即传达上级各项方针、政策，传递村情民意； （一）推行网格化定位，创新组织体系。 3、合理定职责。 一收二传三办四带 网格中心户为村民提供无偿自愿服务，为政务、村务提供有偿服务。 “三办”，即办理群众日常事务，办理相关村务，办理政府委托事项. （一）推行网格化定位，创新组织体系。 3、合理定职责。 一收二传三办四带 网格中心户为村民提供无偿自愿服务，为政务、村务提供有偿服务。 “四带”，即带头执行各项方针政策，带头学习科学技术、法律法规，带头参加公益事业，带头维护社会稳定。 （二）推行多元化管理，培育社会组织。 1＋N “1”即以村委会为主体，改变过去大包大揽的格局，发挥指导、 引导、监督、管理等作用； “N” 即以公益性、服务性、互助性组织为补充，还权于民。 （二）推行多元化管理，培育社会组织。 1、完善公益性组织。 道德理事会 矛盾纠纷和事佬协会 妇女儿童协会 计 生 协 会 义 务 联 防 队 道路交通平安协会 应 急 小 分 队 …… （二）推行多元化管理，培育